Stratégie de croissance dans le luxe, 2 alternatives distinctes : lvmh vs hermès
Révolution qui prend forme non seulement dans les changements de comportements de consommateurs, mais également dans l’avènement du tout digital modifiant fondamentalement la relation entre les marques et les clients et enfin dans l’inversion du poids de chaque zone géographique.
Face à ce contexte particulier, les marques de luxe optent pour des stratégies de croissance offensives.
Dans le premier cas, LVMH a récemment opté pour la prise de participation dans le capital de deux sociétés de prêt-à-porter. A hauteur de 49% pour la première, LVMH engage sa force de frappe dans la société gérée par la femme du chanteur Bono, Edun. Edun, marque de prêt-à-porter en coton biologique dont la fabrication est entièrement réalisée par des pays émergents comme l’Inde et le Pérou ; soutient des entrepreneurs locaux qui veulent développer leur affaire. Edun apporte donc une corde écologique et green au vaisseau amiral LVMH qui fait le pari de la croissance verte et LVMH apporte en contrepartie sa puissance. Edun vient d’ailleurs aujourd’hui d’annoncer la nomination d’une directrice de la création, Sharon Wauchob qui a auparavant travaillé pour Louis Vuitton avant de créer sa propre marque.
De même, tout récemment, LVMH a annoncé la prise de participation à hauteur de 40% dans la société Dondup pour étendre la marque au niveau international. Dondup est une marque 100% made in Italy ,de création et production de prêt-à-porter casual haut de gamme et qui consacre une partie de ses valeurs au respect de l’environnement et au développement durable en particulier en veillant au traitement écologique des matières premières.
Ces deux prises de participation confirment le pari de LVMH dans la croissance verte alors