STRATEGIE DE CROISSANCE DES SECTEURS ENERGETIQUES ET DES MATIERES PREMIERES

Sommaire

Introduction 3

I- Les orientations stratégiques 5

1- Stratégie de croissance 5

2- La stratégie de spécialisation 5

3- La stratégie de diversification 6

4- Dégagement et recentrage 7

5- La stratégie d'internationalisation 7

II- Les différentes formes de croissance 9

1- Croissance intensive 9

2- Croissance intégrative 10

3- Croissance par diversification 11

III- Diagnostic des stratégies de croissance 12

1- La stratégie de croissance interne 12

2- La stratégie de croissance externe 12

IV- Enjeux du secteur énergétique et des matières premières 14

1- - Les enjeux à l’échelle mondiale 14

2- Les enjeux pour les entreprises du secteur énergétique 15

V- Cas pratiques 16

1- GDF_Suez : fusion 16

2- ArcelorMittal : fusion 19

3- Observations de ces 2 exemples 21

Conclusion 22

Info énergie 23

Bibliographie 26

Introduction

L’année 2008 aura été marquée par des fluctuations de prix d’une très grande violence à la hausse puis à la baisse. On peut évoquer que pour la première fois depuis 1980, la consommation mondiale de pétrole a diminué à la mi-2008 sous l’effet de la hausse historique des cours. Le prix du baril de pétrole a dépassé au premier semestre 2008 en dollars constants son niveau historique atteint en 1980 ;.ce du charbon et du gaz ont doublé en moyenne entre 2007 et la première moitié de 2008. Les prix sont tirés par la demande croissante des pays émergents tandis que l’offre stagne en raison notamment de l’absence depuis 1980 de découverte de nouveaux champs géants.

La flambée du pétrole nous la rappelé : la planète n’échappera pas à une révolution énergétique. Un défi technologique visant à combiner sécurité, prix abordables et respect de l’environnement.

Afin de faire face aux difficultés du contexte économique actuel, l’entreprise doit mettre en place différentes stratégies. « La stratégie de