15/12/2010 Stratégie de croissance - Jimmy Rogès |

ESC 3 Groupe 2 | Stratégie de diversification de google |

Sommaire

I. Présentation de Google, du marché et de son environnement 4
A. Google 4
1. Historique 4
2. Description, taille et cœur de métier 7
3. Données financières 8
B. Le marché des moteurs de recherche 9
1. Description du marché 9
2. Les concurrents et la répartition du marché 10
II. Processus de croissance : diversification 13
A. Le modèle économique 13
1. Modèle économique 13
2. Impacts économiques 14
3. Impacts stratégiques 15
B. Facteurs clés de succès 17
1. La politique de l’entreprise : l’image avant le profit 18
2. Une gestion du personnel originale 18
C. Analyse de la diversification de Google 19
D. Description 25
III. Critiques et faiblesses de la stratégie de diversification de Google 26
A. Les pertes de contrôle 26
B. Les « ratés » de Google 28
C. Les principaux échecs de Google 30

INTRODUCTION
A l’heure où l’internationalisation s’impose, où le cours du monde devient extrêmement versatile et où les positionnements concurrentiels traditionnels se renversent, il devient indispensable pour tout agent économique de repenser sa stratégie et de restructurer ses priorités. A cette nuance prés, Google moteur de recherche le plus utilisé à l’échelle mondiale, continue d’accès ses stratégies sur la diversification de ses DAS (domaine d’activité stratégique) tout en se présentant sous différents forma de service. Seulement 8 ans après sa création, Google est devenu un outil incontournable sur la Toile et a su s’imposer comme l’une des plus grosses entreprises de services en ligne.
Cette réussite est surtout due à une politique de transparence et à l’utilisation de moyens colossaux pour toujours être en avance sur la technologie vis-à-vis de ses concurrents. L’introduction à la Bourse de Wall Street en avril 2004 a également permis à Google de montrer sa puissance malgré l’originalité de sa stratégie
Avec un