STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI

Remerciements

TABLE DE MATIERES

Remerciements 2

Table de matières 3

Liste des figures 6

Sigles et abréviations 7

Introduction 8

Première partie : Concepts et Perceptions

Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11

I L’entreprise 11

II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la Commission Européenne 12 2.1.2 Perception africaine 12

III Avantages et limites des PME ivoiriennes 13 3.1 Avantages 13 3.2 Limites 14

IV La notion des Objectifs du Millénaire pour le Développement 15

Chapitre II : LA STRATEGIE 17

I Stratégie et PME 17

II Définition de la stratégie 19 2.1 Le but de la démarche stratégique 20

III L’analyse stratégique : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter 29 3.4 Les options stratégiques 29 3.4 1 Les stratégies génériques 30 3.4.1.1 Les stratégies « produits » 30 3.4.1.2 Les stratégies « marchés » 31 3.4.2 Les stratégies « interentreprises » 31

IV La mise en œuvre des stratégies et des grandes orientations stratégiques 33 4.1 Les stratégies de développement et de désengagement 33 4.1.1 Les deux stratégies de