user icon

Stratégie de l'entreprise

648 mots 3 pages
Montre plus
Stratégie
Les choix stratégiques pour Les entreprise a multi produits
Critères mobiliser pour centré le problème I. critères internes II. On parle des critères externes mobiliser pour centré le problème 1. Les barrières a l’entré Sont les circonstances ou les pratiques qui permettent les entreprises en place de ce protégé contre la pression mise en place des nouveaux concurrents ou potentiels. Catégorie : barrière réglementaire Douanes fiscalités, réglementation juridique, contrôle sanitaires lourd, numerus glosus (saturé ou pas par l’état), barrières techniques (taille de l’entreprise, le tipe de machine), barrières induite par l’asymétrie. Barrières a grande économie d’échelle, barrières de différenciations. 2. Les barrières a la sortie Service après vente important, image de marque, une firme instalé dans une industrie connaissent ou engagent des couts irrécupérable irréversible ( cout sunk costs) * Il ya 5 type de barrière a la sortie : L * la spécificité d’investissements * La réputation et l’intégration de l’entreprise * La réticence de management. * Les obstacles sociaux et politiques * Les couts fixes de sortie. 3. Les marchés sont barrières (contestable),
Compagnie aérienne, marché de la coiffure,
LES ORIENTATIONS DE DEVLOPEMENT STRATÉGIQUES
Stratégie de domination par les prix
Chez <<porter>> : les stratégies génériques comme suit : Stratégie de cout
La possibilité de produire n’importe qu’el volume de production a moindre cout inferieur a d’autre entreprise qui désire de renté dans le marché, c’est une entreprise entrant ne peut pas avoir un tel cout de reviens ou inferieur.
Des techniques de production avec brevet
Une situation favorable travaille produit intermédiaire ou matière première.
Un accès plus facile d’innovation pour réduire les couts
Recoures financière plus importante, une notoriété appartenance à un group (pneumatique) Stratégie de volume

en relation

  • Stratégie d'entreprise
    5407 mots | 22 pages

    Soukaina Abbad El Andaloussi Charlène Djebbar Christelle Barrère Miryam Achouri TD 6 GENERAL LOCATION INTRODUCTION Créer en 1978 à Lyon, Générale Location a connu un véritable développement national en un peu moins de 30 ans. GL Events est maintenant le leader européen, en terme de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires.….

    montre plus
  • Révision économie, droit, management BTS
    292 mots | 2 pages

    (3) Formes ? (6) ? Masse monétaire ? Quantité de monnaie et activité economique ?….

    montre plus
  • Marketing mix diesel
    3069 mots | 13 pages

    La production - Les nombreuses innovations en termes de production permettent de proposer un nouveau produit, une nouvelle éthique… En effet la fabrication d’un jean basique nécessite en moyenne l’utilisation de 30 litres d’eau et l’emploi de nombreux produits chimiques dangereux pour l’environnement. Les fabricants rivalisent donc de créativité afin de proposer des techniques intégrés à des programmes de développement durable. Ainsi, on peut citer le WattWash, un procédé écolo qui nous fait passer de l’âge de pierre (à délaver) au temps des lasers. Le procédé permet, à l’aide d’un laser d’une grande précision, de dessiner, en brûlant l’étoffe de manière superficielle, un nombre infini de motifs : les motifs classiques du délavage….

    montre plus
  • Stratégie d'entreprise
    2123 mots | 9 pages

    Poncin Yachts, 1er Lauréat de l'édition n°1 : un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise , nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre des bateaux et, qui à force d'en faire le commerce, a décidé de les construire par lui-même. L'homme qui entre le 11 mai 2006 dans l'auditorium du groupe OSEO pour recevoir le Prix de la Stratégie d'entreprise est certes un passionné de voile, mais surtout un entrepreneur dans l'âme.….

    montre plus
  • stratégie d'entreprise
    1465 mots | 6 pages

    Rapport diagnostique stratégique Entreprise : INWI Matière : Théorie des organisations Réalisé par : Sarah BENCHEKROUN Promotion : GRH9 INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications.….

    montre plus
  • Stratégie de l'entreprise
    2338 mots | 10 pages

    الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie….

    montre plus
  • Stratégie d'entreprise
    3141 mots | 13 pages

    Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons plus en détails cette affirmation : Légal : Il y a une loi pour légiférer cette institution afin que tout soit fait selon les règles de l’art, elle ce nomme « La Loi sur Hydro-Québec ». Elle a pour but d’encadrer les activités de l'entreprise de définir sa mission et les règles de gouvernance.….

    montre plus
  • Stratégie d'entreprise
    464 mots | 2 pages

    Fiche méthodologique exposés GEA1 – S2 Vous construirez votre exposé en respectant le plan suivant : I. Biographie de l’auteur a. Présentation de sa jeunesse, de sa formation b. Présentation de son « Œuvre » dans son intégralité c. Mise en avant d’un point commun entre toutes les œuvres écrites par l’auteur II. Résumé de l’œuvre que vous avez choisie a. Résumé détaillé (à l’écrit, un page) mais qui ne donne pas le dénouement de l’intrigue !….

    montre plus
  • Stratégie d'entreprise
    301 mots | 2 pages

    10 Accor Ambition: "Accor ambition est de devenir ou de rester le leader sur tous les continents, au service et dans l'hôtellerie économique et milieu de gamme, et acteur majeur dans le segment haut de gamme. "-Source: Accor brochure corporative 2009. 10.1. Accor Esprit: Depuis l'ouverture du premier Novotel à Lille, les membres de l'équipe ont été motivées par un esprit pionnier et gagnante.….

    montre plus
  • Stratégie d’entreprise
    845 mots | 4 pages

    et plus dune centaine de sites répartis dans le monde [….] Après avoir perçu tôt les perspectives nouvelles du marché des bio-analyses. Gille Martin, jeune ingénieur, a élaboré progressivement un modèle original pour y répondre. [….] ses parents, Gérard et Maryvonne Martin, chercheurs au CNRS….

    montre plus
  • Stratégie d'entreprise
    764 mots | 4 pages

    Management stratégique Définition de la Stratégie : Projection dans le futur Positionnement dans le bon secteur Coût du capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du K (rentabilité minimale interne)….

    montre plus
  • Stratégie d'entreprise
    4159 mots | 17 pages

    Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des sciences de la guerre sa première utilisation dans l’art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats Unis ‘fin des années 50.’….

    montre plus
  • Stratégies d'entreprises
    4526 mots | 19 pages

    Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ».….

    montre plus
  • Strategie d'entreprise
    2951 mots | 12 pages

    Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ».….

    montre plus
  • Strategie des entreprises
    1044 mots | 5 pages

    Introduction générale - Vision de l’entreprise - Mission de l’entreprise (la raison d’être de l’entreprise) - Corporate strategy : politique générale de la firme (choix de domaine d’activité stratégique) - Business strategy : stratégie concurrentielle (choix de modalité, l’entreprise doit être compétitive et doit faire le choix entre faire, faire faire, ou co-faire). - Stratégie fonctionnelle : exemple la stratégie logistique. II- les concepts de base de l’analyse stratégique : - Les caractéristiques de la décision stratégique • La stratégie d’entreprise a pour objet d’analyser le processus de formulation et de la mise en œuvre des décisions stratégiques dans les organisations. • Les décisions stratégiques ont pour particularité d’être peu récurrentes, de comporter un risque élevé, d’impacter toute l’organisation et d’engager l’avenir à long terme.….

    montre plus