Stratégie dell

4379 mots 18 pages
Stratégie de l’entreprise Dell

Sommaire

Diagnostic externe

1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel

Diagnostic interne

1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel

Matrice MOFF

Les alternatives stratégiques et Recommandations

Sources

Le diagnostic externe

1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution

Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur, ou souhaite savoir ses motivations et son comportement.

Selon l’INSEE, on peut noter que 58,9% des ménages sont équipés en micro-ordinateur, soit plus d’un ménage sur deux possède un ordinateur. Le plus grand nombre d’utilisateur d’ordinateur se concentre dans la tranche d’âge des 25-39 ans avec un taux d’équipement de 81%.

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L’ordinateur n’est plus réservé uniquement au travail mais trouve d’autres utilisations. Il facilite considérablement la communication grâce à internet et permet à tous de trouver des informations rapidement sur n’importe quel thème. Jouer, regarder des films, faire montage vidéo, stockage de photo, mixage de son, l’ordinateur est devenu un instrument essentiel pour bon nombre de personne au quotidien. L’ordinateur est aujourd’hui de plus en plus portable. Il est utilisé de plus en plus par toute la famille, selon l’INSEE 86,8% des couples ayant au moins un enfant sont équipé en micro-ordinateur.
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L’avenir en matière d’ordinateur semble être dans les ordinateurs portables ainsi que les Smartphones qui permettent aux utilisateurs d’être en permanence connectés ou qu’ils soient. Chaque personne peut avoir un ordinateur personnel qui lui ressemble, différents en fonction de son âge, de ses besoins.

2. L’offre

Au fil des ans l’offre d’ordinateurs augmente de plus en plus. On note une

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