Stratégie des entreprises

585 mots 3 pages

Communication des entreprises
Stratégie des entreprises
Les cafés Lobodis

2-

SWOT

Force | Faiblesse | Entreprise | | Commerce équitable (1993) | | Relation avec les associations qui soutiennent le commerce équitable | | Partenariat avec " notre avenir " | | | | Produits | | Gamme variée | Confusion des clients face aux labels | Gamme commerce équitable | | Packaging attractifs | | Label Max Havelaar | | Possibilité de traçabilité complète : cueillette - stockage | | Prix | Prix plus élevés que les MDD | | | Distribution | | GMS | Pas/peu de magasins Monoprix, Casino qui commercialise les produits | Communication antérieure | | RP + Action Evenement | Faible Notoriété | Budget publicitaire 1,2 million d'euros (2005) | |

Opportunités | Menaces | Offre | | Attente du consommateur de produits bio équitable ... | Concurrents = Leader (kraft foods france)+ | | Concurrents équitable (Malongo, méo, alter eco, ethiquable) | | MDD qui se mettent au Marché équitable | Demande | | Max Havelaar | | Marché équitable en progression | | Environnements | | | Développement de nouveaux labels | | |

Diagnostique

L'entreprise Lobodis, est pionnière dans le commerce équitable du café. Elle entretien de bonnes relation avec ses distributeurs qui sont très intéressés par le développement du marché équitable.
L'offre de Lobodis est adaptée aux attentes de la clientèle.
Malheureusement elle a une mauvaise notoriété, et la confusion des clients face aux différents labels est forte.
De plus, beaucoup de concurrents ont vu le jour après l'essor du commerce équitable.

Problème

Comment la société Lobodis peut-elle se différencier de ses concurrents alors que l'arrivée de nouveaux labels apparaissent tels que Rainforest ?

3-

Stratégie de communication

Positionnement :

Attractif : La clientèle recherche les produits de commerce équitable (effet de mode)

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Soukaina Abbad El Andaloussi Charlène Djebbar Christelle Barrère Miryam Achouri TD 6 GENERAL LOCATION INTRODUCTION Créer en 1978 à Lyon, Générale Location a connu un véritable développement national en un peu moins de 30 ans. GL Events est maintenant le leader européen, en terme de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires.….

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Partie 2 : Projet de commerce équitable A] Le concept proposé Choix du domaine d’activité Détermination du statut juridique B] Les moyens mis en œuvre Prise de contacts avec les différents acteurs (communication) Identification des financements Aide des organismes spécialisés Stratégie générale Conclusion avec phrase d’ouverture *….

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الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie….

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Analyse du diagnostic externe : analyse de l’environnement (force, menace), utiliser pestel et porter, BCG et carte startégique Analyse de l’environnement : Force : * Areva leader mondial de l’énergie nucléaire * Areva : différents domaine stratégique (Fabrication du combustible, réacteurs et service, recyclage et entreposage) qui au total recouvre l’ensemble de la production * Effort conséquent d’innovation *….

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Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons plus en détails cette affirmation : Légal : Il y a une loi pour légiférer cette institution afin que tout soit fait selon les règles de l’art, elle ce nomme « La Loi sur Hydro-Québec ». Elle a pour but d’encadrer les activités de l'entreprise de définir sa mission et les règles de gouvernance.….

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Fiche méthodologique exposés GEA1 – S2 Vous construirez votre exposé en respectant le plan suivant : I. Biographie de l’auteur a. Présentation de sa jeunesse, de sa formation b. Présentation de son « Œuvre » dans son intégralité c. Mise en avant d’un point commun entre toutes les œuvres écrites par l’auteur II. Résumé de l’œuvre que vous avez choisie a. Résumé détaillé (à l’écrit, un page) mais qui ne donne pas le dénouement de l’intrigue !….

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10 Accor Ambition: "Accor ambition est de devenir ou de rester le leader sur tous les continents, au service et dans l'hôtellerie économique et milieu de gamme, et acteur majeur dans le segment haut de gamme. "-Source: Accor brochure corporative 2009. 10.1. Accor Esprit: Depuis l'ouverture du premier Novotel à Lille, les membres de l'équipe ont été motivées par un esprit pionnier et gagnante.….

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et plus dune centaine de sites répartis dans le monde [….] Après avoir perçu tôt les perspectives nouvelles du marché des bio-analyses. Gille Martin, jeune ingénieur, a élaboré progressivement un modèle original pour y répondre. [….] ses parents, Gérard et Maryvonne Martin, chercheurs au CNRS….

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Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4ème document de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique. Comme le montre l’annexe 4 (1er document), le climat des affaires et la situation économique sont peu favorables.….

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I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation, environnement concurrentiel, survie de l’entreprise, savoir-faire, allocation de ressource, analyse, attentes, dirigeant ou encore, périmètre d’activité.….

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L’opacité entraine la défiance. Crise des « subprime » devient crise des liquidités. Réactions des banques : - vente crédits à vil prix - réintégration d’une partie des ces crédits pourris pour sauvegarder leur réputation. = « crédit Crunch » + baisse taux d’intérêt + emprunteur > prêteur.….

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Stratégie STRATEGIE Introduction ....................................................................................................................................... 2 Section 1. Définition de la stratégie............................................................................................................... 3 1.1 Les éléments clés de la définition..................................................................................................................................... 3 Les arènes : ..................................................................................................................................................................... 3 Les véhicules : .................................................................................................................................................................….

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