I- APPROCHES CONCEPTUELLES

II- STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE

III- AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA STRATEGIE FONCTIONNELLE

IV- STRATEGIE FONCTIONNELLE: CAS DE L’ENTREPRISE NESTLE

INTRODUCTION

Une entreprise est une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire: l'entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles), ce qui la conduit à devoir coordonner des fonctions.

L'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socioculturel et réglementaire spécifique et peut se donner comme objectif de dégager un certain niveau de rentabilité, plus ou moins élevé.

Pour pouvoir être efficace, une entreprise doit répartir toutes les tâches à accomplir de façon précise, structurée et spécialisée

Selon la logique fonctionnelle, qui complète l’approche économique, l’entreprise est un organe autonome doté de plusieurs fonctions, à la fois différentes et interdépendantes. De la qualité de ses fonctions et de leur synergie dépendent la réalisation des objectifs économiques et commerciaux de l’entreprise. D’où une stratégie propre à chaque fonctions que confère l’entreprise dans sa globalité.

L’entreprise conçoit donc ses fonctions au regard non seulement de ses objectifs et de ses priorités d’action mais également de ses moyens, de son marché et de son environnement.

Apprécions de ce fait, la stratégie fonctionnelle d’une entreprise dans toute sa composante.

I APPROCHES CONCEPTUELLES

I.1/ Stratégie

La stratégie est un ensemble d'actions coordonnées,