Stratégie leonidas
HEUER – LEONIDAS 1974
Table des matières
1 2 3 Problématique ................................................................................................................................. 2 Le portefeuille d’activité.................................................................................................................. 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4 5 Opportunités - menaces .......................................................................................................... 3 Analyse de la concurrence....................................................................................................... 4
Analyse des forces et faiblesses ...................................................................................................... 4 Conseil stratégique et alternatives.................................................................................................. 6
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1 Problématique
Quel est le problème stratégique posé par Heuer-Léonidas ? Le PDG a décidé qu’il est important d’être présent sur un nouveau Domaine d’Activité Stratégique, celui des chronographes électroniques. Est-ce que l’entreprise possède les compétences pour être réellement concurrentielle et les ressources sont-elles suffisantes pour les acquérir. Avant d’étudier le nouveau DAS choisi on regardera le portefeuille d’activité pour la situer et pour effectuer le diagnostic de l’environnement avec ses opportunités et ses menaces, l’analyse des forces et faiblesses de l’Entreprise au regard des facteurs clés de succès et enfin les propositions stratégiques.
2 Le portefeuille d’activité
L’ensemble des activités de HEUER peuvent se décomposer en 3 DAS : les chronomètres mécaniques, les chronomètres électroniques et les chronographes mécaniques. Si on représente sous forme de matrice BCG ces 3 DAS on pourra en conclure