Stratégie Multi-Canal
Cas Intermarché, M. Nantas

Quels facteurs externes peuvent affecter le développement du cybermarché d’Intermarché sur le marché Français des produits de consommation courante ?

|Opportunités |Menaces |
|Offre |Offre |
|- Commerce électronique en croissance (25% par an) |- Très forte concurrence |
|- Elargir zone de chalandise |- Contraintes géographiques et temporelles (notamment en termes de |
|-Pas besoin d’autorisation d’ouverture, frais moins lourds |livraison) |
|- disponibilité (24/7) |- Cannibalisation |
|Demande |Demande |
|- La population vieillit est donc attirée par la proximité ou les achats|- Frais de livraisons qui restent élevées |
|en ligne. |- Moins de possibilités d’attirer le client de manière concrète (ex : |
|- Internautes friand de nouveautés |animation sur point de vente, marketing expérientiel…) |
|-Confiance grandissante dans le paiement en ligne | |

Matrice Porter :

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Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le