Quelles ont été les stratégies utilisées par Petit Bateau pour assurer son développement ?

* Etant en crise, il semblait nécessaire pour l’entreprise d’exploiter d’autres horizons ; elle a procédé ainsi à un élargissement de sa cible en fabriquant des tee-shirts de taille 10 à 18ans. Pour ce faire, elle a adopté une stratégie de pénétration qui a permis la fidélisation des clients, l’augmentation des parts de marchés et du nombre des consommateurs potentiels.

* S’ensuit une stratégie de développement du marché qui avait pour but l’extension géographique. Pour cela, Petit Bateau opte pour le développement de nouveaux circuits de distribution (augmentation du nombre des points de vente). Une extension commerciale qui va assurer un bon taux de couverture.

* Face aux exigences de la vive concurrence du marché, Petit Bateau décide de rester sur le marché « avec ses acquis ». En effet, avec son savoir-faire et sa forte ancienneté, il fut astucieux de souligner le savoir-faire en gardant la même mode. Mais, l’entreprise exécute une stratégie de développement par le produit en présentant ses articles dans des tailles, « des formes et coloris variés ». Une extension de gamme qui se révélera, par la suite, fructueuse.

* La concurrence étant agressive, l’entreprise met en place une stratégie de diversification en développant des produits autre que les sous-vêtements (création de la robe débardeur, pyjamas, chemises de nuit etc.). Ayant un actionnaire dans le domaine de la cosmétique (Yves Rocher), Petit bateau développent des produits de cosmétiques tels que les gels douches, produits hydratants etc.
En conclusion, on peut dire que Petit bateau, au cours de sa croissance, a su tirer profit des stratégies qu’il a adopté. Les différentes alternatives de la croissance ont été