ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie :

I) LE MANAGEMENT :

Qu'est-ce que le management ?
Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main.
M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités.
Plus généralement : manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et qui s’applique à tous les domaines de l’activité de l'entreprise. C'est une démarche :
- itérative : importance du feed-back
- Intégrée : différente d’une simple vision « linéaire » de causalité entre les événements et qui implique donc la remise en cause des modèles et des procédures.
- Finalisée : importance de la fixation des objectifs.
La pratique du management concerne bien sûr la prise décision, mais aussi la direction des équipes et des hommes. Le management est ainsi l'art d’être efficace, car les acteurs doivent s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs. Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique :

Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage.
Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions.

Principes du management et leur évolution : L’évolution du management s’est fait en liaison avec l’évolution de la conception de l’homme au travail et des théories des organisations.
Le manager doit promouvoir et organiser le changement. Les changements d’aujourd'hui déterminent l'environnement de demain : l'entreprise doit chercher à créer son avenir. Il ne suffit