Stratégie d'entreprise et drh

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Relations stratégies-structures
B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité rigidité ou souplesse de structures (mécaniste # organique)
2/ principales structures :
A/ la structure fonctionnelle : * Simple : découpage par fonction de base (commercial, production…) * Evoluée : développement de l’activité exigence de spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…)
Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables
Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités d’adaptation
B/ la structure division elle :
Spécialisation par segment stratégique différenciation des activités (famille de produits, type de clientèle, zone géographique) petites entreprises en mono activité (gestion des différentes fonctions)
(Page 7 du poly)
Avantages : * Division : centre de profit autonome * Ensemble homogènes autonomes avec définitions des centres de responsabilité mobilisation plus forte des responsables * Démultiplication de la fonction de Direction générale futurs dirigeants

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