Stratégie d’entreprise McDonald’s

Dylan Abrant Guillaume Delmas Benjamin Milles

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Sommaire
Introduc=on

1) Présenta=on de l’entreprise 2) Annonce du plan

I -­‐ Diagnos=c interne
1)
Forces et faiblesses 2) Analyse du portefeuille d’ac=vités 3) Matrice BCG

II -­‐ Diagnos=c externe
1)
Opportunités et menaces 2) Méthode Pestel 3) 5 forces de Porter

Conclusion
1)
Résumé 2) Bibliographie

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Introduc=on
1)
Présenta=on de l’entreprise McDonald’s est une Société Anonyme créée en Californie en 1940. C’est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde, elle dispose d’une notoriété mondiale reconnue. Elle possède plus de 32 000 franchises de restaurants rapides dans 121 pays, dont 1 134 en France, et plus de 12 000 aux États-Unis. En 2010 son chiffre d’affaires était de 24,07 milliards de dollars et elle compte plus de 400 000 employés. Son image représente réellement un symbole de la culture américaine et de la Mondialisation. En effet, sur n’importe quel continent aujourd’hui nous pouvons trouver des restaurants McDonald’s. Cependant, on constate que la marque sait s’adapter aux cultures et aux goûts des consommateurs en proposant selon les pays des menus différents. Par exemple, des hamburgers au fromage en France, des hamburgers halal au Maghreb, etc., mais tout en gardant la volonté d’imposer le modèle américain. De plus, depuis 2007, la marque a lancé les McCafés et cherche à pénétrer le marché du café pour ainsi concurrencer son compatriote Starbucks en misant sur des prix défiant toute concurrence.

2) Annonce du