RESUME DU CHAP I : CONCEPTS ELEMENTAIRES DE LA GESTION STRATEGIQUE

La gestion stratégique d’une entreprise est un ensemble de décisions et d’actions de gestion qui déterminent les performances de l’entreprise à long terme. C’est encore l’art et la science de la formulation, de l’implémentation et du contrôle des objectifs à long terme. Pour passer à la formulation d’une stratégie il faut d’abord passer à l’analyse interne et externe de l’environnement; l’analyse interne ou l’évaluation interne consiste à déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, de décrire le processus managérial interne, la relation entre les unités fonctionnelles, et identifier les activités et les fonctions de base de l’entreprise. L’analyse externe consiste à procéder à un audit externe de l’environnement de l’entreprise par l’accès aux informations publiées (dans les journaux, les sites de recherches), afin de déterminer les forces majeures qui affectent les organisations sur le plan économique, social, démographique, environnemental(le changement de climat par exemple, joue un rôle important dans les décisions en affaires).Après ces différentes analyses, on passe à la formulation des stratégies appropriées, c’est-à-dire qu’on essaie de trouver des voies et moyens qui vont contribuer à la résolution rapide des problèmes qui ont été soulevés .Ces stratégies sont mises en œuvre par des cadres stratégiques qui sont les seuls à avoir un pouvoir décisionnel dans l’entreprise. Leurs choix sont dits stratégiques parce qu’ils sont rares (c’est-à-dire inhabituels), conséquents (ils demandent une énorme engagement de la part de tout le personnel)et, orientés (ils utilisent des cas antérieurs pour prendre les décisions mineures au sein de l’entreprise). Une fois des stratégies formulées, on établit le plan d’action qui ressort toutes les étapes à suivre pour une bonne l’implémentation ou pour une bonne mise en application des différentes stratégies formulées par l’équipe