Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, l'internationalisation des économies n'a cessé d'augmenter. La tendance à l'intégration de certains marchés (ALENA, ASEAN, Marché Unique Européen) et surtout l'abaissement des coûts de transport et des barrières douanières ainsi que les progrès dans les techniques de transport ont modifié considérablement le paysage industriel et concurrentiel des entreprises. Ainsi, l'enquête réalisée auprès des dirigeants des plus grandes entreprises françaises pour le numéro 100 de la Revue Française de Gestion (Tarondeau et al, 1994 : 13) montre que "l'internationalisation apparaît comme le changement le plus important dans la conduite des entreprises au cours des deux dernières décennies".
En effet, le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité, d'inscrire leur stratégie d'emblée dans une perspective planétaire. En outre, dans ce cadre où le libre échange est devenu la règle, les nouvelles technologies d'information et de communication facilitent chaque jour davantage le commerce au loin et la gestion à distance.

Axe 1 : La Stratégie de L’internationalisation :

1. Définition
L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer : * Par la présence d’unités de production dans différents pays * La conquête de multiples marchés nationaux

I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ?

L’entreprise adopte deux attitudes dans sa stratégie d’internationalisation :

Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières
Attitude offensive : elle veut être présente sur les marchés extérieurs

1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : * conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) * risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou