SOMMAIRE

Introduction
I- Les stratégies passées :
1- Spécialisation dans les années 70
2- Diversification après 1979
3- Internationalisation
4- Stratégie générique

II- Le diagnostic stratégique de l’entreprise : 1-La segmentation stratégique de l’OFUP
2- Diagnostic externe :
a. DAS 1 :
b. DAS 2 : 3- Analyse interne
III– Les perspectives d’évolution et préconisations : 1- La concentration
2- Une réorganisation
3- L’internationalisation

Conclusion

Introduction

Dès le début des années soixante-dix, l'économie française dût faire face à des changements radicaux. L'incertitude devient le symbole de cette nouvelle ère. Des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs se retrouvent face à un nouvel environnement dont elles ne possèdent que peu d'informations.
Pour une entreprise émergeant dans les années 70, il est parfois difficile d’échapper à certaines fautes de gestion et une mauvaise décision stratégique peut lui être fatale. C’est pourquoi, les entreprises n'ont eut de cesses que de chercher les meilleures politiques à suivre pour assurer leurs pérennités sur leurs marchés respectifs.
Née en 1972, l’OFUP (Office Universitaire de Presse), anciennement appelée ESM (European Student Marketing), est une première agence d’abonnement de presse national en milieu universitaire pour Etudiants et Lycéens en France et en Europe. Elle se positionnera dès lors par rapport aux étudiants et à la presse. Ses débuts seront couronnés de succès jusqu’en 1974 où l’entreprise connaîtra sa première crise qu’elle réussira à surmonter. M. A. STOLL, l’un des fondateurs du groupe OFUP, en est toujours le directeur.
L’OFUP, connaissant la crise en 1989, nous demande d’élaborer un diagnostique stratégique afin de l’aider à prendre une décision. Dans le cadre de cette étude, nous essaieront donc d’établir les choix stratégiques à réaliser par l’entreprise OFUP. Les objectifs à atteindre seront de conforter la position de leadership d’OFUP sur son