user icon

Stratégie

1748 mots 7 pages
Montre plus
PROCESSUS STRATEGIQUES
MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE

Audrey ROUZIES – 2009/2010

Plan du cours
2

Introduction à la stratégie Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement (externe) Analyse de la capacité stratégique (interne)

Les choix stratégiques
Les stratégies par domaines d’activité Les stratégies au niveau de l’entreprise Les stratégies internationales

Le déploiement stratégique
Processus stratégiques et mise en œuvre de la stratégie
Stratégie et structure
A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010

Objectifs de la séance
3

Comprendre la différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente. Connaître les différents processus délibérés
Planification Ateliers stratégiques et groupes projets ...

Connaître des différentes processus émergents
L’incrémentalisme logique Les routines d’allocation de ressources Les processus culturels et politiques
A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010

4

Une distinction importante entre stratégie et processus stratégiques
Le principal objet du cours de stratégie est de présenter ce que sont les stratégies. Il s’agit à présent de comprendre comment les stratégies sont élaborées et mises en œuvre (par quels processus stratégiques ?).
A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010

Stratégie délibérée et stratégie émergente
5

Le séquençage du diagnostic stratégique laisse penser que la stratégie définie/choisie va être mise en œuvre => Stratégie délibérée. Cependant, bien souvent les stratégies ne résultent pas d’une planification intentionnelle ou ne sont pas mises en œuvre telles que prévues => stratégie émergente.
A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010

Stratégie délibérée
6

Stratégie délibérée : expression de l’orientation intentionnellement formulée ou planifiée par les managers.
La stratégie est vue comme un processus rationnel et volontaire d’élaboration et de déploiement de l’intention stratégique.

A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010

Stratégie émergente
7

Stratégie émergente

en relation

  • Fiche Tuto Strat Gie
    914 mots | 4 pages

    La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

    montre plus
  • MET2100_Chap2_Strategie1_Nouvelle_Version
    756 mots | 4 pages

    Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives)….

    montre plus
  • Stratégie
    491 mots | 2 pages

    Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

    montre plus
  • Résumer management nrc
    1456 mots | 6 pages

    Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

    montre plus
  • Cas kindy
    476 mots | 2 pages

    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

    montre plus
  • Stratégie
    449 mots | 2 pages

    Stratégie Axes stratégiques Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus son savoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction durable comme un élément de différenciation de son offre. L'international Bouygues Construction intervient de façon pérenne grâce à ses filiales locales et poursuit l'intégration des sociétés acquises, notamment en Europe où les pays récemment entrés au sein de l'Union connaissent d'importants besoins en infrastructures. Le Groupe profite également du dynamisme de certaines zones géographiques en y réalisant de grands ouvrages.….

    montre plus
  • Stratégie
    468 mots | 2 pages

    Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

    montre plus
  • Stratégie
    1251 mots | 6 pages

    ------------------------------------------------- Stratégie de Renault - Dacia : Stratégie de la Logan 1. Mission : Quel est le problème apparent?….

    montre plus
  • ADM1015 TN1 SF FINAL
    1818 mots | 8 pages

    Ce premier travail noté a pour but de vous faire réfléchir sur les modèles stratégiques, les composantes de la gestion stratégique des ressources humaines et le processus d’alignement de la stratégie qui est essentielle au développement de l’organisation. Nous vous invitons à lire attentivement les consignes de réalisation de ce travail à la page suivante. Pour ce travail, faites appel notamment aux connaissances apprises à la première semaine de cours, revoyez le chapitre 1 de votre manuel et le contenu du site Web du cours, et mobilisez vos acquis personnels et professionnels. 1 CONSIGNES Réalisation du travail • • • • Votre travail noté est constitué de deux parties comportant chacune des activités différentes à réaliser.….

    montre plus
  • La vente
    438 mots | 2 pages

    De repli Etablir une stratégie : Réfléchir pour anticiper une tactique lors des différentes étapes de l’entretien de vente ( comment comptez-vous vous y prendre de manière concrète et détaillée pour convaincre le prospect/client ?) Préparer les outils d’aide à la vente Permettant de mener à bien la stratégie envisagée….

    montre plus
  • Management stratégique
    1370 mots | 6 pages

    faut comprendre ce qui se passe, et pour cela établir une grille de lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie.….

    montre plus
  • Première moisson
    3155 mots | 13 pages

    ÉLEMENTS DU COURS Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  À l’origine la stratégie est un concept militaire  La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960  Jusqu’aux années 80, les dirigeants s’intéressaient plus aux décisions opérationnelles et aux décisions administratives Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.….

    montre plus
  • Alignement stratégique du si et gestion de portefeuille de projets
    3015 mots | 13 pages

    La pertinence de la stratégie SI s’apprécie à son degré d’intégration dans les métiers, et sa cohérence des choix. L’approche de la stratégie des SI peut se synthétiser en quatre phases : • « L’alignement stratégique » sur les options stratégiques qui se traduisent en objectifs et buts à atteindre pour les systèmes. Cette phase consiste à décliner la stratégie de l’entreprise en une vision pour les systèmes et en plan d’action. • « L’orientation stratégique », qui fixe la direction à suivre et les grandes orientations des Systèmes d’Information.….

    montre plus
  • Stratégie
    7260 mots | 30 pages

    GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006….

    montre plus
  • Management Strate gique
    547 mots | 3 pages

    Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

    montre plus