(p10) 13. Ce que veut dire Schmitt par là c’est que les solutions ammenées vont nous donner des « situations paradoxales » cad contraire les unes au autres. En voulant trouver des solutions pour un problème cela va créer des conséquences sur une autre situation que l’on n’aurait pas pensé. Ces situations vont nous amener à prendre en compte toute la complexité de la situation. Une solution put entrainer un effet contraire à ce que l’on rechercher car on peut regler un probleme tout en en créant un autre
(p10) 14. On a pu le voir tout a l heure le projet d’Etablissement définit la stratégie de l’entreprise donc pour pouvoir mettre en place la stratégie il faut faire preuve d’innovation mais cette stratégie créée des situations paradoxales qui sont justement un frein à l’innovation. Je pense qu’il est essentiel qu’il y est innovation pour y avoir stratégie mais que cela créer un paradoxe puisque c’est cette stratégie qui créée des freins à l’innovation, stratégie souvent qui n’est pas vu au long terme et où l’on ne s’adapte pas aux situations paradoxales en gardant la ligne directrice de l’entreprise
(p12) 15. La stratégie a besoin d’ordre et de désordre, cela est évident. D’une part elle a besoin de désordre car c’est celui-ci qui amènent à l’ordre ; le désordre oblige l’entreprise à s’organiser et se remettre en ordre. Pour Morin le désordre est synonyme d’innovation. D’autre part elle a besoin d’ordre pour s’organiser et ainisi gérer l’entreprise ; l’ordre est la fondation de toute entreprise te lui procure une certaine stabilité. L’ordre et le désordre sont donc complémentaires puisque l’on a besoin d’un pour amener l’autre on acquiert des connaissances d’ordres par le désordre.

Powerpoint
13) Schmitt : « émergences de situations paradoxales »
Solution à un problème entaîne ses situations
Complexité de la situation
14) Stratégie * Innovation : Définition de la stratégie par le projet d’établissement lui-même dû a l’innovation * Paradoxe :