Chap 1 L'analyse stratégique: les concepts fondamentaux

La stratégie est un processus complet qui s'étend de l'analyse d'une situation à la mise en œuvre des stratégies retenues. C'est aussi une démarche qui s'appuie sur de nombreux concepts spécifiques développés au fil du tps et sur lesquels un consensus c'est progressivement établi.

I les différents niveaux d'analyse en stratégies
A. Les niveaux de la stratégie
Le stratège se trouve ds l'obligation de traiter avec différents niveaux d'analyse et la plupart du tps de considérer les interactions entre ces niveaux.
5niveaux de diagnostic st identifiés:
-l'environnement de l'orga: Comprend l'analyse du micro environnement cad des groupes d'acteurs qui évoluent à proximité immédiate de l'orga étudiée ms aussi le macro environnement qui porte + sur des éléments généraux susceptibles d'influencer la performance de l'orga.
Les études sectorielles réalisées par certains cabinets spé st des exemples de diagnostic de l'environnement.
-L'orga ds sa globalité: niveau de diagnostic fréquemment retenu ds les analyses stratégiques. Il s'agit d'analyser les différents éléments stratégiques qui composent l'orga et leur articulation.
-Le métier: ensemble de DAS ds lesquels il existe des synergies importantes.. Ds la plupart des cas le métier est défini pr l'orga ds sa globalité certaines en présentent plusieurs.
-Le DAS: c'est un niveau d'analyse + fin que celui de l'org ds sa globalité ou que le métier. Un DAS correspond à l'ensemble des activités qui s'appuie sur le mpeme ensemble de ressources et de compétences. Les DAS d'une orga st identifiés à l'aide d'une démarche appelée segmentation stratégique.
-Les fonctions: les fcts qui opèrent au sein d'un DAS comprennent une dimension stratégique indéniable. Elles peuvent être analysées ds une optique d'adéquation ac les orientations définies.

Ces 5niveaux de diagnostic donnent lieu parfois à des analyses stratégiques spécifiques. Un diagnostic stratégique