Introduction : Il faut savoir que le déploiment da la stratégie se réalise à travers des pratiques de gestion dont la performance conditionne le succès des stratégies retenues. Ces pratiques doivent etre identifiées, mise en œuvre et suivie. L’optique de ce papier est de priviligier une lecture du déploiment stratégique et de la contribution des activités de gestion à la performance à travers des processus qui contribuent à la création de valeur. La modélisation de l organisation par les avtivités et le processus , fondatrice d’un contrôle de gestion pertinent.
C’est pour cela, notre problématique sera comme suite :
Définition de la stratégie :
La stratégie d’une organisation consiste à fixer les objectifs et à allouer des ressources permettant de les atteindre. Elle comporte donc un ensemble d’actions allant du diagnostic initial à la gestion concrète et au plan d’actions résultant des choix réalisés

Dans la stratégie de domination par les coûts, la direction essaie de produire à bas coûts et le système de contrôle devrait insister sur le contrôle des coûts. Cette stratégie est plus pertinente pour les produits banals. Dans la stratégie de différenciation, l’accent est mis sur le développement de produits, de méthodes de distribution ou de toute autre caractéristique perçue comme unique dans l’industrie.

Le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d'arrêter et d'ajuster le choix des missions et métiers, domaines d'activité et facteurs clés de succès. Il s'appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance.
Le contrôle de gestion : Il est formé d'un ensemble de processus et de systèmes qui permettent aux dirigeants d'avoir l'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérent, notamment grâce au contrôle d'exécution.
Le contrôle opérationnel : Il est formé des processus et des systèmes conçus pour garantir aux responsables que