Stratégie

4433 mots 18 pages

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer

STRATÉGIE

Agir

ENTREPRISE Se connaître

FORCES ET FAIBLESSES
1

ENVIRONNEMENT

APPROCHE STRATÉGIQUE
STRAT GIE Agir ENTREPRISE

Se situer

ENVIRONNEMENT Se situer
La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général
Diagnostic stratˇgique

Se conna ”tre

FORCES ET FAIBLESES

§ final

Se connaître

FORCES ET FAIBLESSES
L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle
IDENTIFIER LES CHOIX

Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ

DIAGNOSTIC STRAT GIQUE

Identifier les forces en prˇsence

STRATÉGIE Agir
Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie
Evaluer les capacitˇs de l Õ E

Ma”triser la technologie

2

La stratégie : Percevoir la nécessité des choix
Définition Son évolution La nécessité des choix

3

La stratégie : Percevoir la nécessité des choix
Comment définir la stratégie ? Comment prendre conscience de la nécessité des choix ?

Définition
Le concept de stratégie
Stratos : armée Agos : je conduis Art de coordonner l'action des forces : • Militaires • Politiques Impliquées dans la • Économiques conduite d'un conflit • Morales

Grands principes de la stratégie militaire (Gal Clauzewitz) :
Répartition des moyens Rapidité de décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations

I. Ansoff

Stratégie

« la trajectoire choisie »

4

Son évolution
Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement)
Maintenir la cohérence

Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise)

Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le

en relation

Cas plivia
546 mots | 3 pages

la condition que ces savoirs soient échangés et que de nouvelles connaissances émergent de cette intégration que l’entreprise pourra développer sa base de compétences et atteindre ses ambitions. (2) C’est en permettant à certains membres de l’organisation de développer une expertise valorisable sur le marché que le management des connaissances sous-tend le développement des compétences. L’implication des responsables opérationnels dans le déploiement de la stratégie….

montre plus
Stratégie
502 mots | 3 pages

STRATEGIE D’ALSTOM POWER En effet, le groupe conçoit, fabrique et met en service des infrastructures de production d’électricité divers et variés: * Vapeur * Gaz * Hydraulique * Nucléaire * Eolien * Géothermie En Avril 2009, Alstom a remporté et réalisé un projet clé en main de 1 milliard d’euros qui vise à construire la plus grande centrale du Royaume-Uni.….

montre plus
Stratégie
997 mots | 4 pages

Saint-Tropez Saint-Tropez Saint-Tropez • Saint-Tropez est un village de 5.000 habitants situé à 1 heure de l’Aéroport de Nice Côte d’Azur . Chaque année nous accueillons plus de 5 millions de visiteurs. • 50 % de la clientèle est étrangère (+70 % en Juillet Août). • La stratégie de développement touristique n’est pas basée sur une augmentation du nombre de touristes mais sur une plus grande sélectivité afin d’assurer la venue de nouvelles clientèles à fort pouvoir d’achat et le renouvellement de clientèles sur les pays émergeants.….

montre plus
Stratégie
491 mots | 2 pages

Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

montre plus
Stratégie
6266 mots | 26 pages

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D….

montre plus
Stratégie
1121 mots | 5 pages

1- Quelle est la stratégie historique de l’entreprise? La stratégie historique de l’entreprise Surgelatech est ce qu’on appelle une stratégie de différenciation : il s’agit pour l’entreprise de « brouiller les cartes » en l’occurrence de desserrer la contrainte des coûts en proposant un produit ou un service qui soit perçu de manière différente par la clientèle. Celui-ci considérant que l’offre fournie par cette entreprise est unique, sera donc prête à payer un prix plus élevé pour l’obtenir, cette stratégie de différenciation peut être obtenue par différents moyens : l’innovation technologique ou marketing, l’image de marque, l’image du produit lui-même, les services annexes rendus à la clientèle (assistance technique, SAV …etc) Dans le cas de Surgelatech, la stratégie de différenciation se traduit d’une part par l’obtention de la norme ISO 9002, et a été ainsi l’une des premières entreprise Française a obtenir cette certification dans la plat cuisiné, d’autre part, les produits vendus par l’entreprise sont sur le segment haut de gamme, ce qui permet de proposer des prix plus élevés par rapport à ses concurrents de 15 à 20%, ce choix fait par l’entreprise s’explique par ses volumes de production qui sont plus bas que ceux des concurrents et ne permettent pas d’arriver au même niveau de coût unitaire (Surgelatech ne commercialise pas ses produits dans le réseau de la grande distribution généraliste, qui demande de gros volumes de production), en outre la société….

montre plus
Stratégie
586 mots | 3 pages

Dès le début, les 2 fondateurs ont fait de Faguo une marque communautaire. Comment une entreprise qui se crée peut faire le « buzz » sur le marché ? Par l’intermédiaire des réseaux sociaux, qui sont une véritable stratégie. « Buzz » = « bruit ». Enfin, Facebook ou les autres réseaux sociaux permet de faire des économies de coûts : publier un message ne coûte pas un sous, tandis qu’un appel téléphonique engendre un coût.….

montre plus
Stratégie
7287 mots | 30 pages

Ceci était surtout dû au fait que le siège social de l'entreprise, situé à Waltham (États-Unis), ainsi que ceux des entreprises partenaires américaines étaient fermés en cette journée fériée. Il faut dire que très souvent, M. Trudeau était en interaction, soit avec le siège social, soit avec des partenaires et des clients; ceux-ci étant pour la plupart établis en Europe, en Asie, en Amérique du Nord et en Afrique du Sud. Profitant du calme de cette matinée, M. Trudeau passait en revue les activités planifiées à son agenda pour les prochains mois, en particulier celles qui étaient en lien avec la nouvelle norme IEEE 802.11n dont la ratification était annoncée pour bientôt. Nombreux étaient ceux qui considéraient que ce nouveau standard amènerait des défis de taille pour les entreprises comme Colubris.….

montre plus
Stratégie
468 mots | 2 pages

Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

montre plus
Stratégie
941 mots | 4 pages

COMMUNIQUE DE PRESSE 13 avril 2010 Le Conseil municipal de Madrid et l’Alliance Renault-Nissan signent un accord pour la promotion des véhicules électriques Ce partenariat fera partie de la cinquantaine d'accords signés dans le monde par l'Alliance Renault-Nissan, qui a pour objectif de devenir le leader en mobilité zéro émission*. Cet accord a été signé par Alberto Ruiz-Gallardón, maire de Madrid, Olivier Paturet, Directeur la Business Unit Zéro Emission* de Nissan Europe, et Jean Pierre Laurent, PDG de Renault España S.A., représentants l’Alliance RenaultNissan.….

montre plus
Stratégie
54462 mots | 218 pages

Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique. Le dispositif utilise la lumière ultraviolette à haute intensité pour éliminer 99,99 % des bactéries et virus présents habituellement dans toute source d’alimentation. Le traitement peut avoir lieu au moment où l’eau pénètre dans l’aéronef ou s’opérer tout UV Water Treatment Product (hauteur approximative 61 cm) au long du vol, pour fournir une eau potable saine aux passagers et à l’équipage. Les performances du système, qui comprend des innovations exclusives et déposées par le Groupe, peuvent être suivies depuis la cabine de pilotage. AIRCRAFT SYSTEMS Projecteur “HID” PAR 36….

montre plus
Stratégie
1025 mots | 5 pages

Entretien d’embauche – ADECCO – Mercredi 12 Janvier 2o11 FORMATION 1. Pourquoi DUT GEA ? C’est plutôt comptable. Dans ce DUT les matières sont très diversifiées.….

montre plus
Stratégie
7260 mots | 30 pages

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006….

montre plus
Stratégie
2139 mots | 9 pages

I. L’essor du CI 1. La croissance du CI 111 Avant la révolution industrielle * Commerce international peu développé * Peu de moyens d’échanges et de communication * Tendance à l’autarcie des régions (faible qualité des infrastructures de communication, droits de péage élevée aux points de passage stratégiques. * Fable croissance économique des pays jusqu’au 17ème siècle qui ont du mal à satisfaire l’ensemble de leurs besoins. * Le commerce lointain (début 16ème siècle)….

montre plus
La performance sociale
659 mots | 3 pages

Coo rdin atio n& Inté grat ion Flexible gatio Délé n Stable Culture d’entreprise : Le lien avec la performance managériale MISSION Définir une direction de long terme pour l’Entreprise Stra tégi e M N O SI IS ● Sait-on où l’on va ? O ec bj t if ● Les objectifs sont-ils clairs et mesurables (SMART) ? ● Top-Down : TOUS les collaborateurs comprennent-ils … la stratégie ?….

montre plus