THEME 1 :
LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34)

1) Qu’est-ce que l’approche stratégique

Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale.

Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines.
Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ?

A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents :
Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ?
Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares.
Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple)

Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise.
Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique

a) Définition de la stratégie

Avant la crise de 1973-1974 : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaire à leur atteinte (Chandler, 1972)

Après la crise de 1973-1974 : la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997)

Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie.

b) Des définitions évolutives

Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage