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stratégie

3490 mots 14 pages
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Info Stratégie

Constat de l'entreprise

Globaldistri est un acteur majeur de la grande distribution dans le monde.
Creation:années 1950
CA : supérieur à 35 milliards d'euro
150000 salariés dans environ 1000 surfaces de vente (hypermarchés et supermarchés)

structure à dominante fonctionnelle

distribution généralistes
SAV
Voyages et évenementiel
Services photos
Cafeterias
Assurances et produits
Financiers
Optiques

Problème

Secteur en évolution constante
Phénomènes massifs de concentration
Croissance faible ou nulle

=> nouvelle stratégie : passer du statut de distributeur de produits à celui de marque.
=>3 valeurs clés : offre globale et cohérente-SAV-performance

Informations pour mettre en place la stratégie

l'activité distribution généralistes : cœur de métier historique de l'entreprise, 68% du CA en France et à l'étranger. 22% de part de marché en France (n2 du secteur). Rentabilité de 8%. Peu de saisonnalité du secteur.
Problème: environnement concurrentiel=>CA stagne depuis 3ans. Fusion-acquisition se développent de plus en plus (modification du secteur, on peut supposer l'achat d'une enseigne par une autre ; ect..). Prévision: Evolution du secteur (-1% pendant les 2 années à venir).
L'entreprise a subi de lourdes pertes en Amérique du Sud (marché en récession) tandis que le taux de croissance en Asie est en augmentation constante : croissance supérieure à 20% depuis 2ans. +50% de CA en France. Problème : possible implantation d'un concurrent anglo-saxon qui s'est implanté avec succès dans plusieurs pays européens ces dernières années.
L'activité 'service après-vente' : c'est tous les ateliers de service apès-vente des magasins en France, en Espagne et au portugal. CA important : 12% du CA global de l'entreprise. 2500 salariés (+ ¾ en France). Cependant des problèmes : CA baisse constamment depuis une dizaine d'années, malgré un marché générique de la réparation/assistance technique en croissance croissance

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    85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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    L’esprit festif . Traditionnellement en Chine les vins et spiritueux se consomment au moment des fêtes et représente un cadeau très apprécié. On consomme peu de vin chez soi, l’alcool de manière générale se partage entre ami, pour égayé les diners. On le boit en Ganbei (voir ce que c’est que le Ganbei) .….

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    Analyse secteur d’activité Secteur de la construction aéronautique Définition = La construction aéronautique regroupe les métiers de la conception, de la fabrication et de la commercialisation des aéronefs, tels les avions ou les hélicoptères. Elle est une des activités du secteur aéronautique et spatial. Groupe Leader = Boeing avec CA de 81.7 milliards de dollars US, siège social à Chicago Boeing perpétue une longue tradition de leadership et d’innovation dans les domaines de l’aviation civile, de la défense et de l’espace.….

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    Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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    STRATEGIE BMW i3 Concept Coupé LA VEILLE Annonceur : BMW, société industrielle allemande constructrice d'automobiles et de motos, après avoir été un grand constructeur de moteurs d'avions. L'entreprise a été fondée en 1916 -> Positionnement haut de gamme / réputation bâtie sur les grosses berlines Objet de la communication : BMW i3 Concept Coupé -> électrique -> petit modèle pour circulation en ville -> Première automobile électrique de la marque Marché : automobile électrique axé haut-de-gamme -> 1 voiture électrique se vend toutes les heures en France -> une hausse de 45% des ventes en France depuis l’année dernière Concurrence : - Directe : Aucun concurrent dans le marché des voitures électriques, dans le créneau du luxe - Indirecte : Renault, avec son modèle Renault Zoe ZE, ou encore Smart, avec la Smart Fortwo ED Communication antérieure : - PRINT / ONLINE dans sa globalité / complète Cibles de marketing : Inexistante, puisque le produit n’est pas lancé LE DIAGNOSTIC BMW, géant dans l’industrie automobile créé depuis 1916.….

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    La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 2 Business strategy DEUXIÈME PARTIE Les stratégies génériques CHAPITRE 3 M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 4 Pour un marché donné de l’entreprise, Michael Porter a définie 3 stratégies offrant un avantage concurrentiel:  Les stratégies de coût,  La différenciation du produit,  La focalisation. M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 5 Domination par les coûts Différenciation Focalisation Fondée sur les coûts M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ Fondée sur la différenciation 6….

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    Analyse du groupe Lafuma POINTS FORTS | POINTS FAIBLES | - Un groupe diversifié couvrant tous les univers de l’outdoor et toute la gamme de produits permettant de limiter la saisonnalité et les risques - Une organisation transversale avec une complémentarité des filières permettant de maîtriser largement la chaîne de production- Une réorganisation en profondeur commençant à porter ses fruits | - Une visibilité à renforcer par une plus grande présence tant dans le wholesale que dans le retail mais des moyens limité pour développer rapidement cinq marques en parallèle- Une présence restant à renforcer dans les pays les plus porteurs en Asie-Pacifique. Si le groupe est désormais bien ancré au Japon, avec une équipe renforcée depuis 2011, il doit encore développer le potentiel Chinois | OPPORTUNITES | MENACES | - Une pratique sportive favorisée par l’évolution sociologique (accroissement temps libre, intérêt pour la santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir-….

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    1er défi : Préserver l’environnement Les ressources naturelles ne sont pas infinies. La faune, la flore, l’eau, l’air et les sols, indispensables à notre survie, sont en voie de dégradation. Ce constat de rareté et de finitude des ressources naturelles se traduit par la nécessité de protéger ces grands équilibres écologiques pour préserver nos sociétés et la vie sur Terre. Parmi les principaux enjeux environnementaux, les thématiques suivantes ont été identifiées :….

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    interneA.Les capacités stratégiques de Free B.La chaine de valeur C.Forces / Faiblesses II.Analyse externeA.Les composantes de l'environnement général B.Modèle des 5 forces compétitives C.La carte stratégique D.L'analyse SWOT: opportunités et menaces E.Les facteurs clés de succès III.Recommandations Travail Noté 2 ADM 1013 I. Le Marché A. Chiffres clés B. Les acteurs du marché C. Présentation de Merck et Schering II. Les tendances dans l'industrie pharmaceutique A. Les mouvements stratégiques observés B. Les tendances économiques et technologiques C. Les raisons des fusions dans l'industrie pharmaceutique III.….

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    Démarche de Conception de Systèmes d’Information Le 22/01/2013 Première partie du cours : Pascale Zaraté Pascale.Zarate@ut-capitole.fr Sommaire Partie 1 I. Introduction : Rappels 1. Définition d’un SI 2. Structure d’un SI 3.….

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    Définitions : Le commercial c : bonne connaissance, expert en communication et bien decouvrir les attentes du client. Négcier : une preparation , une question stratégique et demarche méthodique. 3 poles : le MK, la communnication et le commercial ventes : designe ens du processus ki depuis l'entrée en relation des parties concernees conduit a la ccl d1 accord de cession et a sa reaisation complète Négociation com : · l'action de traiter une affaire · lors dune conversation entre 2 ou plusieurs interlocuteur · Pr truver un accord · centrer les int matériel et ou pécuniers · but de trouver un accord de cession · impliker la confrontation d'intérets Stratégie commerciale :C la meo des moyens Mk et commerciaux visant a atteindre des obj commerciaux. Elle a pr objet d'assurer le dvt des ventes et de couvrir les frais fixes permettent de generer des éonomies d'échelles. Elle s'insere sr la pol générale de lentrep et de lorganisation generant des synergie ou de la flexibilité.….

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    Chapitre 2 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. Les préalables au diagnostic stratégique Les 2 perspectives du diagnostic stratégique : Les outils du diagnostic stratégique : Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe :….

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    LPB CORRIGÉ ÉPREUVE ÉCRITE LA TARIFICATION Note aux correcteurs – Le présent corrigé est donné à titre indicatif. – D’autres réponses sont possibles. Il appartient à l’examinateur de les apprécier en fonction des justifications données par les candidats. – Ce sujet a été rédigé et validé en 2010 en tenant compte de l’environnement technique et fiscal en vigueur à cette époque.….

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    Cela correspond à l'évolution de la démographie, les problèmes sociaux, etc. ; 4-En quatrième position, l'entreprise doit analyser les facteurs Technologiques, c'est-à-dire toutes les innovations technologiques, les inventions, etc. ; 5-Les facteurs Écologiques sont également très importants dans le diagnostic externe d'une entreprise. En effet, la mise en place du développement durable induit de nouvelles normes écologiques comme la réduction de l'émission de gaz à effet de serre, par exemple ; 6-Enfin, le dernier facteur à prendre en compte est le facteur Légal. Cela concerne l'évolution de la législation au niveau du droit du travail ou de tout autre domaine qui touche le secteur sur lequel se situe une entreprise.….

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    1 Plan  I . Définitions et analyse du modèle de Porter.  II. Présentation générale du secteur de la microinformatique.  III.….

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