Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise
A- La notion de stratégie :
I- La combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ses objectifs : a- La survie de l’entreprise :
Les entreprises ont tendance à faire la guerre commerciale en permanence. La concurrence intense sur les marchés ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes de pression extérieurs donnent à l’environnement de l’entreprise un caractère si turbulent qu’il justifie cet « état de guerre ».
Dans ce sens plus large, et puisque aucune position n’est jamais acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise.

Comment définir la stratégie

b- Les caractéristiques de la stratégie :
Selon R.A.Thietart , la stratégie est « le projet de la direction générale en vue de positionner l’organisation au sein de ses environnement économiques, technologiques, et socio-politiques, de déterminer les objectifs formels poursuivis et enfin d’affecter ses ressources en vue de son développement » .
L’activité stratégique possède en effet trois caractéristiques essentielles :
 La stratégie engage l’entreprise sur le long terme parce que les décisions qu’elle induit sont difficilement réversibles, mais aussi parce qu’elle traduit la finalité de l’entreprise ;
 La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement : elle reste un combat pour l’obtention d’une position satisfaisante par rapport aux concurrents ;
 Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale. Elles se distinguent des décisions tactiques par l’importance des problèmes posés.
II- Composantes de la stratégie : a- Stratégies externes et stratégies internes :
 Les stratégies externes : elles concernent l’entreprise et son milieu. Elles précisent qui est les concurrents, quel est le degré d’intensité du jeu concurrentiel. Elles définissent aussi les attitudes de l’organisation face à son environnement élargi :