La stratégie

Sommaire
1ère partie : Rappels
Chapitre 1 : Généralités
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique

2ème partie : Business Strategy
Chapitre 3 : Les stratégies génériques
Chapitre 4 : L’innovation
Chapitre 5 : L’intégration

3ème partie : Corporate Strategy
Chapitre 6 : La création de valeur
Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise
Chapitre 8 : La diversification
Chapitre 9 : Les alliances stratégiques
Chapitre 10 : L’internationalisation

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Business strategy
DEUXIÈME PARTIE

Les stratégies génériques
CHAPITRE 3

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Pour un marché donné de l’entreprise, Michael
Porter a définie 3 stratégies offrant un avantage concurrentiel:  Les stratégies de coût,
 La différenciation du produit,
 La focalisation.

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Domination par les coûts

Différenciation

Focalisation
Fondée sur les coûts M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ

Fondée sur la différenciation 6

I. Les stratégies de coût
OBJECTIF :
ATTEINDRE DURABLEMENT UN COÛT
UNITAIRE INFÉRIEUR À CELUI DES
CONCURRENTS POUR UN MÊME NIVEAU DE
QUALITÉ

Ces stratégies reposent sur deux éléments :
 les volumes et
 l’efficience.

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A. L’effet d’expérience

Théorie formulée par Bruce Henderson, fondateur du Boston
Consulting Group.

Le coût unitaire total d’un produit décroît de manière continue à mesure que le volume de la production cumulée de ce produit augmente.

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Les causes de l’effet d’expérience :
 l’étalement

des coûts fixes
 l’effet d’apprentissage
 l’innovation et la substitution capital/travail
 le pouvoir de négociation
 les économies d’échelle

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