STRATEGIES DES P R I N C I PAU X G R O U P E S D E DISTRIBUT I O N A L I M E N TA I R E DAN S L E M O N D E

Note AFRESCO n° 540

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Décembre 2009

Association 46 rue de Clichy

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Les informations contenues dans la présente sont issues pour la plupart d’un rapport sur la distribution établi par la société Nielsen en avril 2009. Nous la remercions de nous avoir autorisés à en faire usage pour les besoins de nos lecteurs.

Note AFRESCO n ° 5 4 0 – D E C E M BR E 2 0 0 9

L’année 2008 a été à l’origine d’une grave crise financière qui a eu des répercussions sur la demande mondiale de produits et de services. Cette crise a avivé la concurrence entre les acteurs de la grande distribution qui se sont vus dans l’obligation de redéfinir leurs stratégies marketing. Ils ont misé le plus souvent sur des magasins plus proches du consommateur et approchables par Internet ainsi que sur une baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer. Le moindre des paradoxes n’a pas été de voir le hard discount se mettre à référencer des marques de fabricants qu’on pouvait croire à tout jamais bannies de ses magasins. Les nouvelles orientations stratégiques définies dans un nouveau contexte ont eu pour la plupart des conséquences bénéfiques : les grands groupes de la distribution alimentaire en sont sortis en général renforcés. L’année 2009 s’est présentée dans l’ensemble sous des auspices moins défavorables avec, en particulier en France, un retour à la croissance des ventes de produits alimentaires en volume. L’analyse qui suit porte sur les 15 principaux groupes de la distribution alimentaire dans le monde.

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Les principaux groupes de la distribution alimentaire