Les stratégies internationales

I) Les facteurs d’internationalisation
Les facteurs qui poussent une entreprise à s’internationaliser sont : les facteurs de marché, les facteurs de coûts, les facteurs règlementaires et les facteurs concurrentiels.
1) Les facteurs de marché
- Globalisation des marchés et de la concurrence (homogénéisation de la demande)
- Proximité avec les clients ou les fournisseurs
- Dépasser les limites d’un marché local étroit
- Exploiter les proximités culturelles (politique marketing globale)
2) Les facteurs de coûts
- Economies d’échelle
- Implantation stratégique des activités génératrices de couts ou de valeur (cout de main d’œuvre, qualification, compétences et savoir-faire)
- Amélioration de la chaine logistique et de la chaine de valeur (Global sourcing : acheter les composants aux meilleurs fournisseurs quels que soient leur localisation)
3) Les facteurs réglementaires
- Politique douanière et différence règlementaire
- Standards techniques
- Marché du travail
4) Les facteurs concurrentiels
- Concurrence globale
- Répartition des risques pays / chiffre d’affaires
- Interdépendance entre pays

II) Les options d’internationalisation
Il existe diverses formes d’internationalisation :
- Exportation simple / complexe
- Représentant local
- Licences
- Partenariat
- Création d’une filiale locale commerciale ou industrielle.
Il y a divers processus d’internationalisation :
- Saturation du marché local
- volonté initiale.
On constate divers rythmes de l’internationalisation.

III) La dynamique internationale de l’industrie
La stratégie internationale vise à créer un avantage concurrentiel en exploitant la géographie mondiale. La transférabilité des AC dépend de pressions contradictoires qui s'exercent au niveau d'une industrie. Les choix géographiques sur une industrie sont déterminés par l'intensité des pressions d'adaptation locale et pressions d'intégration globale.
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