La structure divisionnelle décentralisée (ou forme multidivisionnelle en M)

Les divisions sont associées à des DAS (ou couples produits/marchés). Elles disposent de plus d’autonomie. Leurs objectifs sont fixés par la DG qui octroie lesressources et fixe la stratégie générale. Avantages : facilite réactivité, innovation, ainsi que mesure de la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination entre les divisions, conflit entre divisions pour le partage des ressources

La structure matricielle (ou adhocratie)

Découpage par fonction et par produit ou DAS

Avantages : flexible, possibilité de combiner plusieurs perspectives, favorise la collaboration, la motivation. Adaptée aux entreprises à activités diversifiées et interdépendantes dans des environnements concurrentiels et évolutifs Inconvénients : Difficulté de contrôle coûts et profits, conflits de rôle

La gestion par projet

Structure par équipes temporaires constituées autour de projets qui ont une durée de vie limitée (ex. projet automobile Twingo/principe de concourance et de plateau)

Recherche d’une meilleure gestion des délais, plus d’efficacité et de motivation, d’une meilleure maîtrise des coûts et des risques.Présente l’avantage de mobiliser autour d’un but commun, mais peut induire plus de stress et/ou de motivation.

L’organisation par le processus (ou organisation transversale)

Processus : Définition de Lorino (95)Ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, financiers ou informationnels, dont la combinaison permet de fournir un output (produit ou service) important et bien défini, avec comme finalité la satisfaction du client

Le processus est l’unité primordiale de coordination et d’intégration de l’ensemble des métiers de l’entreprise. Caractère durable. Aboutit à un produit générique. Approche globale systémique. Adaptée aux