LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE
Cas d’entreprise Della Robbia

I – Analyse de la situation de l’entreprise
1 - Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006.

La société Della Robbia a utilisé une stratégie de spécialisation depuis sa création jusqu’en 2006 avec 2 activités : l’immobilier et les infrastructures routières. L’entreprise a sûrement choisi cette stratégie car elle pense avoir un avantage et une position concurrentielle suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents. Elle va donc développer ses compétences et son savoir-faire sur un seul produit, un seul marché ou une seule technologie.
A partir de 2006 elle a utilisé une stratégie de diversification avec 1 activité en plus : la prise de contrôle de la société Dolfus Services spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking, activité complémentaire avec les activités de construction. On peut supposer que la société a changé de stratégie car elle veut avoir une activité nouvelle qui imposera à ses salariés un nouveau savoir-faire. Cette nouvelle activité pourra compenser au cas où une des activités principales commencerait à être en déclin, elle assurera donc la survie de l’entreprise.

2 – Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.

La société Della Robbia a une structure matricielle, c'est-à-dire qu’elle combine deux structures : la structure décisionnelle (activités regroupées en divisions) et la structure fonctionnelle (activités regroupées autour de fonctions homogènes). En effet la société est d’une part regroupée autour de fonctions homogènes car ses activités de construction et d’infrastructures se rejoignent et sont dans les mêmes domaines. Ses activités sont aussi regroupées en divisions car on voit qu’il y a d’une part la construction qui leur apporte un gros chiffre d’affaires (46%), les infrastructures qui sont aussi très importants (41%)