LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE

Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités.
I – LA NECESSITE DE STRUCTURER
A/ POURQUOI STRUCTURER ?
La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie
B/ DEFINITIONS
Structure : C’est l’ens d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, contrôler, coordonner les activités afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs. Elle permet d’avoir une idée de l’org de l’E. La notion de structure a beaucoup évolué :

 FAYOL : la structure hiérarchique qui représente un rapport d’autorité entre un salarié et un supérieur. (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique)

 TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)

 Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation

 Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures
II– LES DIFFERENTES STRUCTURES

Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :
 Le choix d’une division du travail
 Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision
 Les comportements sociaux des acteurs
A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL

Répartition des activités :
 FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement
 DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone