L’évolution des structures des entreprises est-elle une réponse aux modifications de l’environnement ?

INTRODUCTION

Intérêt du sujet

Afin d’améliorer leur efficacité, les entreprises cherchent à simplifier leur organisation pour améliorer leur réactivité c'est-à-dire la rapidité avec laquelle elles répondent à une modification de leur environnement.

Définitions

Deux termes sont à définir :

- L'environnement de l'entreprise : ensemble des éléments externes susceptibles d'influencer l’activité de l’entreprise et son équilibre (environnement socioculturel, démographique, économique, social, juridique, technologique, concurrentiel, etc.)

- La structure de l’entreprise : ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités.

Poser la problématique

Dans quelle mesure les structures des entreprises s'adaptent-elles à l'évolution de l'environnement ?

Annonce du plan

DÉveloppemenT

Quel que soit le plan choisi, en deux ou trois parties, le développement doit faire apparaître une opposition (de type oui/non) et/ou une complémentarité (de type oui/mais).
Le développement doit correspondre au plan annoncé.
La recherche de tous les aspects de la problématique n'est pas exigée.

Exemple de plan

1ère partie : Les structures classiques, réponse à la stabilité de l'environnement
2ème partie : Les structures flexibles, réponse à l'instabilité de l'environnement

Autre proposition :

1ère partie : Les facteurs d'évolution de l'environnement
A - Les facteurs
B - Les apports théoriques

2ème partie : L'évolution des structures
A - Les structures classiques
B - Les structures flexibles

1 – Les structures classiques, réponse à la stabilité de l'environnement

❖ Les fondements théoriques

- Les auteurs de l'école classique Taylor et Fayol proposent des principes absolus de management : l'efficacité réside dans l'unité de commandement chez Fayol et l'autorité par la