Structure et dynamique des organisations

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STUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS

Biographie de l’auteur :
Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939, à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management.
Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill deMontréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD (Institut Européen d'Administration des Affaires), Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.
Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation del'entreprise.
Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches .
Ce livre a été écrit pour tous:
* les cadres qui agissent dans ce domaine,* les spécialistes qui les conseillent,
* les professeurs qui y consacrent leurs recherches,
* les étudiants qui veulent l'apprendre.
Ce livre à été publié

Bibliographie :
* 1973 : The Nature of Managerial Work - traduit en français sous le titre Le manager au quotidien (Éditions d'Organisation)
* 1979 : The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research -traduit en français sous le titre Structure et dynamique des organisations (Éditions d'Organisation)
* 1983 : Power In and Around Organizations - traduit en français sous le titre Le pouvoir dans les organisations (Éditions d'Organisation), pour l'essentiel du livre, et sous le titre Pouvoir et gouvernement d'entreprise (Éditions d'Organisation) pour la dernière partie
* 1983 : Structure in5's: Designing Effective Organizations
* 1989 : Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations - traduit en français sous le titre Le management : voyage au centre des organisations (Éditions d'Organisation)
* 1991 : The Strategy Process: (avec Joe Lampel, Sumantra Ghoshal et J.B. Quinn)
* 1994 : The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles forPlanning, Plans, Planners - traduit en français sous le titre Grandeur et décadence de la planification stratégique(Dunod)
* 1998 : Strategy Safari (avec Bruce Ahlstrand et Joe Lampel) - traduit en français sous le titre Safari en pays stratégie (Village Mondial)
* 2000 : Managing Publicly (avec Jacques Bourgault)
* 2000 : Why I Hate Flying
* 2004 : Managers not MBAs - traduit enfrançais sous le titre Des managers, des vrais ! Pas des MBA (Éditions d'Organisation)
* 2005 : Strategy Bites back
* 2006 : Mintzberg




1er Partie : LE FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION
* Les cinq éléments de Base de l’Organisation
2éme Partie : LES PARAMETRES DE CONCEPTION
* La conception des postes de travail :
* la spécialisation du travail
* laspécialisation du travail
* La formation et la socialisation

* La conception de la superstructure :
* le regroupement en unités
* la taille des unités

* La conception des liens latéraux :
* système de planification et de contrôle
* les mécanismes de liaison

* La conception du système de prise de décision :
* la décentralisation verticale et horizontale
3émePartie : LES FACTEURS DE CONTINGENCE
* L’efficacité dans la conception des organisations
* L’Age et la taille
* Le systeme technique
* L’environnement
* Le pouvoir
4éme partie : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES
* La structure simple
* La bureaucratie Mécaniste
* La bureaucratie Professionnelle
* La structure Divisionnalisée
* L’Adhocratie
* Conclusion...
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