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structure et dynamisme des organisations

17515 mots 71 pages
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Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager

Sommaire
Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV
INTRODUCTION ........................................................................................................................................................................................................................................... - 1 PARTIE I : STRUCTURE DES ORGANISATIONS .............................................................................................................................................................. - 4 A.L’ORGANISATION ET SA STRUCTURE.........................................................................................................................................................................- 5 I.Notion d’organisation.........................................................................................................................................................................................................- 5 II.Notion de structure............................................................................................................................................................................................................- 12 B.LES APPROCHES CONCEPTUELLES DES STRUCTURES DES ORGANISATIONS.............................................................. - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des

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