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Les structures organisationnelles I. Qu’est qu’une structure ?
La structure peut être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement, une organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités.
Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires :
« La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux. »
(J. AUBERT-krier)
« La structure d’une organisation est souvent considérée comme comprenant tous les aspects tangibles et stables qui permette de modeler les comportements de ses membres »
(J. CHILD)
« La structure n’est pas seulement un réseau ordonné de rôles, de fonctions, de moyens et d’activités, elle est aussi faite d’idées, de croyances et des valeurs qui dynamisent le système, résultat de l’histoire autant que du fonctionnement actuel. La structure est également un processus politique définissant des relations de pouvoir et de dépendance par rapport à l’extérieur »
(J. HALL et M.A SIAIS)
« La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »
(H. MINZBERG)
« La structure est la différenciation interne et le mode de relation entre principaux composants d’une organisation complexe »
(J.D. THOMPSON)
La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles).En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise.
D’autre part la structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de formalisation: ce qui doit être fait. * Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être