Structure organisationnel

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  • Publié le : 10 décembre 2010
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SOMMAIRE

Introduction ……………………………………………………………..3

** Présentation du groupe COSIDER ………………………4

I- Présentation économique de COSIDER ALREM …………...5

II- Localisation et statut juridique de l’entreprise ……………....5

III- Les différentes missions de l’entreprise ………………………6

IV- Axes stratégiques du groupe COSIDER ……………………..7

V- La structureorganisationnelle ……………………………….8

VI- Objectifs poursuivis par l’entreprise ………………………..9

VII- Ressources humaines …………………………………………10

VIII- Résultat d’exploitation ………………………………………10

IX- Les grands projets de partenariat …………………………..11

X- L’évolution managériales ……………………………………11

Conclusion ……………………………………………………………12

Bibliographie ………………………………………………………….13

Introduction :La pratique traditionnelle du fonctionnement de l’entreprise est vouée inéluctablement au changement car durant des années, les entreprises n’ont cessé d’évoluer, de changer, voire de muter radicalement en s’adaptant avec les conditions de survie de leur environnement qui est caractérisé par un ensemble d’obstacles auxquels elles doivent faire face afin d’assurer leur présence sur lemarché.

L’avenir est forcément au changement imposé, subi ou volontaire.

L’urgence est telle, que tout retard en matière d’organisation , d’options stratégiques ou de pratiques managériales offensives sera considéré comme inqualifiable et criminel.

Avec la mondialisation et l’ouverture des marchés, les entreprises se doivent d’ être à la hauteur desexigences et cela en intégrant la fonction qualité au sein de leurs activités afin de répondre aux normes.

L’instauration du Taylorisme et son développement a engendré une nouvelle pensée d’organisation du travail de la part des entreprises. Particulièrement,c’est à partir de là que la notion des « Relations Humaines » commença à prendre une place importante au sein des activités desentreprises surtout avec l’arrivée des nouveaux modèles théoriques, fondés principalement sur la psychologie sociale et l’étude des motivations.

C’est dans ce cadre que notre sujet de travail portera sur les stratégies adoptées, ainsi que les structures d’organisation, les performances et défis du marché d’une entreprise économique algérienne .Ce qui nous a motivé à choisirl’entreprise COSIDER ALREM ,c’est essentiellement le fait que nous sommes dans une période qui attache de l’importance à la certification de la qualité et à l’amélioration du produit, service ou qualité de travail. Les cercles de qualité jouent un rôle important dans le fonctionnement de l’entreprise.

**Présentation du groupe COSIDER :

1979 : Création de COSIDER par SNS et un groupe danois.1982 : La SNS rachète l’entreprise à 100%.
1984 : COSIDER devient une société autonome.

1989 : COSIDER est érigée en société par actions.

1996 : Naissance du groupe COSIDER et filialisation de :
- COSIDER Carriéres
- COSIDER COMETAL- COSIDER ALREM
- COSIDER Promotion
- COSIDER ALSIM
- COSIDER AGRAL.

1998 : entrée de la BEA dans le capital social du groupe
COSIDER :
-BEA : 55% du capital
-SGP INDJAB : 45% du capital

I - Présentation économique de la filiale COSIDER ALREM :

Forte de son expérience dans le domaine de l’industrie, sacompétence et sa technicité, la filiale COSIDER ALREM assure et prend en charge des prestations de services à un niveau de qualité supérieur correspondant aux exigences et attentes de ses clients.

Cette entreprise dispose de trois unités de rénovation implantées à BLIDA, ROUIBA et M’SILA, spécialisés dans :

- La rénovation d’organes tels moteurs, boites de vitesse, pompes à injection....
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