Structure d'entreprise

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  • Publié le : 28 mars 2011
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Question 1 :
Au niveau de son environnement actuel PSA se situe dans un environnement de crise mondiale. Le secteur automobile connait des difficultés face cette crise. De plus, la concurrenceest rude sur le marché de l’automobile.

Question 2 :
Dans ce contexte, les objectifs stratégiques du groupe sont :
-De développer son internationalisation
-De développer sa stratégie dedifférenciation
-De proposer des produits et services de qualité tout en restant compétitif
Question 3 :
L’entreprise PSA peut développer ses capacités d’adaptation dans cet environnement grâce à la mise enplace d’outils de GRH dans le but d’augmenter l’efficacité du personnel. Ainsi, l’entreprise PSA propose aux salariés des formations, des aides au reclassement, des passages à mi-temps…

Question4 :
Ces outils de GRH s’adaptent aussi à la mise en place d’une GPEC car l’objectif est aussi d’accompagner les salariés dans le but de permettre à l’entreprise d’être la plus efficace possible.Question n°5 :
Les grandes étapes de la mise en œuvre de la GPEC sont :
* L’évaluation des besoins via un diagnostic des ressources humaines existantes et un diagnostic des besoins
* L’analysedes écarts avec les besoins futurs,
* La mise en place d’actions de ressources humaines

Question 6 :

Cela est nécessaire au groupe car ça va permette de déterminer les actions à mettre enplace en ce qui concerne la main d’œuvre, d’accroître la compétitivité car les personnes ayant un poste qui leurs conviennent seront motivés. La GPEC permet d’anticiper les besoins en compétences etdes effectifs pour pouvoir les ajuster et ne pas commettre d’erreur.

Dossier Disney : page 80-81

Question n°1 :
Les forces de Pixar sont que les dessins animés qu’ils produisent : de manièregénérale sont des succès. Ce succès résulte des effectifs exceptionnels qui sont très créatifs, motivées, polyvalents et fidèles à leur entreprise.

Question n°2 :
L’entreprise Pixar a adopté...
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