Structure d'entreprise

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  • Publié le : 23 avril 2010
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Avantages/Inconvénients des différentes structures

La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol)

Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doitrendre des comptes.

Avantages :
- simplicité
- clarté
- communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques)
- actions rapides (si pas tropde niveaux hiérarchiques)
- respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination

Inconvénients :
- lenteur de l’information (si trop de niveaux hiérarchiques)- une centralisation excessive qui génère
o un manque de souplesse
o un manque de réactivité
o un manque de motivation du personnel(car pas d’autonomie)
o un manque de spécialiste

La structure mixte ou « staff and line »

Définition : Comme la structure linéaire, avec des postes en position d’état-major,qui ont pour but de conseiller les supérieurs mais qui n’exerce pas d’autorité.

Avantages :
- combine les aspects positifs des structures hiérarchiques et fonctionnelles
-décisions prisent par des spécialistes
- respect de l’unité de commandement
- allège les tâches des instances de direction
- contribue à une préparationadéquate des décisions

Inconvénients :
- les états-majors tendent à former leur propre hiérarchie
- les états-majors entrent souvent en concurrence avec les postes de la ligne- une structure d’état-major surdimensionnée ralentit le processus de décision
- alourdissement des coûts de fonctionnement
- productivité des servicesfonctionnels non mesurable

L’organisation divisionnelle (Sloan)

Définition : Aménagement de l’entreprise en plusieurs divisions basée sur les domaines d’activités. (adoptée par un grand nombre de...
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