structure

815 mots 4 pages
Stratégie & organisation d’entreprise
Bloc II : Organisation

Séance 7 : les structures organisationnelles

Analyse stratégique

Planification

Diagnostic stratégique de l’entreprise

de l’environnement
SWOT, FCS

Orientations stratégiques Mission, vision

Objectifs stratégiques

Recherche d’avantage concurrentiel durable

La création de stratégies

Stratégies génériques Domination coûts
Différenciation
Concentration

Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement
Direction et leadership
Contrôle

Plan
I. Définition
II. Typologie de structures organisationnelles
III. Mécanismes de coordination
V. Déterminants de la structure d’entreprise

Définitions
• L'organisation
– Une Structure, des fonctions et une culture

• Structure de l'entreprise
– regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles)
– la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise
– L’agencement des divers services les uns par rapport aux autres

• Organigramme
– représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise.

Plan
I. Définition
II. Typologie de structures organisationnelles
III. Mécanismes de coordination
V. Déterminants de la structure d’entreprise

2. Typologie de structures organisationnelles





Structure fonctionnelle
Structure divisionnelle (ou décentralisée)
Structure matricielle
Structure de Mintzberg

2.1. Strucutre fonctionnelle
• Entreprise monoproductrice, petite taille, peu complexe • Un responsable par fonction
• Direction générale : coordination entre les fonctions Direction générale

Fonction achat

Fonction production

Fonction ventes

2.2. Structure divisionnelle





Entreprises à production diversifiée et complexe
Travail réparti par branches, produits, régions…
Autonomie

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