structure
Bloc II : Organisation
Séance 7 : les structures organisationnelles
Analyse stratégique
Planification
Diagnostic stratégique de l’entreprise
de l’environnement
SWOT, FCS
Orientations stratégiques Mission, vision
Objectifs stratégiques
Recherche d’avantage concurrentiel durable
La création de stratégies
Stratégies génériques Domination coûts
Différenciation
Concentration
Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement
Direction et leadership
Contrôle
Plan
I. Définition
II. Typologie de structures organisationnelles
III. Mécanismes de coordination
V. Déterminants de la structure d’entreprise
Définitions
• L'organisation
– Une Structure, des fonctions et une culture
• Structure de l'entreprise
– regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles)
– la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise
– L’agencement des divers services les uns par rapport aux autres
• Organigramme
– représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise.
Plan
I. Définition
II. Typologie de structures organisationnelles
III. Mécanismes de coordination
V. Déterminants de la structure d’entreprise
2. Typologie de structures organisationnelles
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Structure fonctionnelle
Structure divisionnelle (ou décentralisée)
Structure matricielle
Structure de Mintzberg
2.1. Strucutre fonctionnelle
• Entreprise monoproductrice, petite taille, peu complexe • Un responsable par fonction
• Direction générale : coordination entre les fonctions Direction générale
Fonction achat
Fonction production
Fonction ventes
2.2. Structure divisionnelle
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Entreprises à production diversifiée et complexe
Travail réparti par branches, produits, régions…
Autonomie