La structure

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Structure

• Agencement rationnel de tous les éléments essentiels pour que l'entreprise fonctionne avec efficacité.
[Office de la langue française, OQLF, 1992]
• Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches
Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris,
Editions d'Organisation, 1986)

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Eléments de base d’une structure (Daft, 1992)
• Spécialisation
– Division du travail en tâches élémentaires
– Regroupement des activités de l’entreprise
– Spécialisation verticale

– Spécialisation horizontale
– Source de productivité

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Eléments de base d’une structure (Daft, 1992)

• Coordination
– Mode de collaboration entre les services et les départements de l’entreprise – Supervision directe
– Ajustement mutuel

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Eléments de base d’une structure (Daft, 1992)
• Formalisation
– Détermine le degré de précision dans la définition des fonctions et des liaisons entre les différentes composantes de l’organisation
– Précise et clarifie l’organisation de travail et le rôle de chaque acteur au sein de la structure
– Transparence et lisibilité dans le travail

– Procédures, manuels , méthodes etc.

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Eléments de base d’une structure (Daft, 1992)
• Standardisation
– Rationalisation de l’organisation du travail
– Standardisation
• Des procédés
• Des résultats
• Des qualifications

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Eléments de base d’une structure (Daft, 1992)
• Centralisation
– Concentration du pouvoir au sommet de la hiérarchie
– Structures pyramidales

Avantages de la centralisation

Avantages de la décentralisation

-Facilite le contrôle des opérations
-Evite les contradictions locales
-Renforce la cohérence des décisions prises (vision globale)

-Plus grande réactivité
-Meilleure adaptation à l’environnement local
-Circuits d’information plus courts

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Les choix fondamentaux de division
• Pour