LES STRUCTURES DE L'entreprise

La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités.

Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de:
Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise
Les liens hiérarchiques
La place de chacun

La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme est statique. Or la structure évolue avec l’expérience de l’entreprise, et les personnalités des salariés.
On dit qu’une structure informelle se met en place. Comme une entreprise est un organisme, il se développe une structure informelle au travers des relations inter - personnelles, des amitiés, de la culture de l'entreprise,…Les relations informelles permettent une meilleure circulation des informations et permettent une meilleure efficacité de la structure en palliant naturellement aux lacunes.

Il faut toutefois veiller à ce que les deux structures ne soient pas incohérentes, ce qui empêcherait l'action des dirigeants.
Les structures simples ont été décrites et analysées par les auteurs en organisation comme Taylor ou Fayol. Aujourd'hui, les grandes organisations ont des structures plus complexes.
a. Les structures simples
a.1. La structure fonctionnelle
L'entreprise est découpée en grandes fonctions: production, vente, finance…
A la tête de chaque fonction, il y a un spécialiste.
Cette structure préconisée par FW TAYLOR (1856-1917) s’appuie sur les principes de l’O.S.T. ‘division du travail et parcellisation des tâches). Elle repose sur le principe de la division de l'autorité par fonction: un spécialiste a pouvoir de décision dans son domaine.
Un problème de coordination apparaît lorsque les fonctions