Récapitulatif des structures types d’organisation

Une structure correspond aux moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches.

Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : ➢ Le choix d’une division du travail ➢ Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision ➢ Les comportements sociaux des acteurs

Répartition des activités :

➢ Fonctionnelle : TAYLOR : différenciation des activités par métier pour optimiser les compétences et les moyens, (permet des éco d’échelle), c’est une structure qui a une base hiérarchique (line) mais qui peut intégrer parfois des formes d’autorité fonctionnelles (staff).

➢ Divisionnelle : FAYOL : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique. Chaque division équivaut à une entreprise (elle a une direction, une structure propre) e, doit assurer sa rentabilité (c’est un cente de profit) et est supervisée par la direction générale (définition des critères de structuration : métier, géographie ; fixation des critères de perf des division ; nomination des directeurs de division ; etc.)

Les modes d’exercice du pouvoir :

➢ STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative.

Avantages : simplicité du commandement
Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur

➢ STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés

Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace
Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement

➢ STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line »

Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels