Structures d entreprise
Introduction
La structure représente a façon dont l'entreprise est organisé hiérarchisé, la façon dont le pouvoir s'exerce et la façon dont l'information circule : la façon dont les principales décision sont prises. Il est possible de retrouver la positon hiérarchique de chaque personne. Lorsque une entreprise connaît une crise, la structure doit être étudié car tout les disfonctionnements vont s'y retrouver. Avant de mettre en place sa structure, toute entreprise doit se poser un certain nombre de question sur des thèmes principaux : - Quelles frontières va-t-on donner à l'entreprise ? (externalisation, sous-traitance…) - Comment va-t-on répartir les activités, les taches au sein de l'entreprise ? (fonction, marché géographiques, projet…) - Comment va-t-on répartir le pouvoir dans l'entreprise ? (décision, centralisé, décentralisé, supervisé, contrôlé, respect des objectif…) Les réponses à toutes ces questions doivent être argumentés par des études de marché, de secteur, de la concurrence, des calculs de coûts. Parfois il s'agit d'un choix libre mais quand l'entreprise fait partie d'un groupe, la structure est imposée. Le choix de la structure est un choix contingent (correspond à l'environnement de l'entreprise et qui lui est propre). La structure doit évoluée avec l'entreprise.
I. Les grands types de structure
Il existe plusieurs types de structure qui ont été proposé successivement par différent auteur en fonction de l'évolution de l'environnement économique et juridique.
I.1 Structure hiérarchique (Fayol)
C’est la structure la plus ancienne, elle repose sur une relation d’autorité (le pouvoir est effectué de haut en bas). C’est le principe de l’unité de commandement, chaque personne n’a qu’un chef. C’est une structure simple et claire. Mais c’est une structure très cloisonnée, où l’information n’est pas partagée. Les chefs doivent avoir des compétences multiples