Présenté par le GROUPE 08 de la MC 11
Formé par : * N°21 RANDRIAMBOLA Haingonirina Cynthia Dorus * N°29 RAMILISON Prisca Sariaka * N°34 ZABA Sergio Dean
Plan
INTRODUCTION I. Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients

CONCLUSION

INTRODUCTION

La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances, ressources humaines, technique, production…etc. Cette structure prend surtout en considération le principe de la spécialisation. Lorsque l’environnement est stable, cette structure présente les avantages de la simplicité et de la clarté. Mais au fur et à mesure que l’environnement de l’entreprise se complexifie, celle-ci devient inadaptée. On voit alors apparaître une structure différente qu’est la structure divisionnelle ainsi que la structure matricielle.

I. PRESENTATION * Structure divisionnelle:
La structure divisionnelle désigne une organisation subdivisée en unités relativement autonomes à partir de critères opérationnels (que ce soit par Produits, par clientèle, par zone Géographique, etc.).Il s’agit d’une structure qui se trouve au niveau des organisations de grande taille, ou chaque division à ces propres services et possèdent une indépendance dans l’exécution de ces taches, cela favorise une indépendance entre les divisions qu’une collaboration.

Division 1
Division 2
Division 3
Direction générale
Achat
Achat
Production
Production
Personnel
Personnel

* Structure matricielle:
Elle repose sur la dualité de commandement. Elle combine le découpage par fonction et par division, dans le but de combiner l’efficacité fonctionnelle avec la flexibilité et la vitesse de réaction divisionnelle. Chaque