Style de management

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  • Publié le : 13 octobre 2010
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Sommaire

1. Introduction ........................................................................................................... 1

2. Modes d’expression............................................................................................... 1 3. Différents styles de management .......................................................................... 2 4. Pourquoi tel type demanagement ? ...................................................................... 4 5. Les caractéristiques de chaque style et leur application concrète ......................... 5 i. ii. iii. iv. v. Style directif .............................................................................................. 5 Styleexplicatif........................................................................................... 6 Style délégatif ............................................................................................ 7 Style participatif ........................................................................................ 8 Style adaptatif ............................................................................................ 8

6. Conclusion........................................................................................................... 10

MERLE DES ISLES

Rapport collectif : les Différents Styles de Management GUERIN SAGNIEZ CARBONEL-RICO

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1. Introduction
Qui dit "ingénieur" dit "compétences techniques". Le travail essentiel de l'ingénieur ne consiste-t-il pas à améliorer les techniques et technologies pour développer et créer sans cessedes produits nouveaux ? Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dés que plusieurs personnes oeuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque ingénieur doit être capable de l'effectueravec succès car c'est, et ce sera ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de ce rapport n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie.Ces tactiques peuvent être regroupées en ce qu’on appelle les formes ou styles de management. L’élaboration de ce rapport a pour source : d’une part des cours théoriques sur les formes de management, et d’autre part les différents enseignements tirés de notre stage d’encadrement. Notre plan sera donc relativement simple. Nous présenterons dans un premier temps les différents styles de management enparlant au préalable des modes d’expression oral, puis nous prendrons à part chacun de ces types de management que nous commenterons et illustrerons avec des exemples concrets tirés de notre expérience de stagiaire.

2. Modes d’expression

Il y a plusieurs moyens de s’exprimer devant son équipe. Ainsi on distingue plusieurs modes : • Mode autoritaire Toutes les directives générales sontétablies par le chef. Les procédures et les stades de réalisation sont prescrits par le chef chacun en son temps de sorte que la direction future de l'activité reste toujours plus ou moins incertaine. Le chef impose, d'ordinaire, la tâche particulière et les compagnons de travail de chaque membre. Le chef distribue compliments et critiques, d'une façon «personnelle» sans donner de raisons objectives. Ils'abstient de toute participation effective à l'activité. Mode laxiste Toutes les directives générales font l'objet d’un consensus. On travaille sur ce qu’on veut faire et avec qui on le souhaite. Pas de rapport de hiérarchie, pas de chef. Quand tout va bien cela fonctionne, sinon… Mode démocratique Toutes les directives générales font l'objet d'une délibération préalable du groupe, suscitée...
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