Style motivation

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  • Publié le : 24 mai 2010
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LES FACTEURS DE MOTIVATION DES ACTEURS DE LA DEMARCHE QUALITE :



Description


Théorie de Maslow

Théorie de Herzberg

Théorie de Mc Gregor

Employée Administrative



Lasalariée veut toujours faire plaisir, elle aime se sentir appréciée

Ex : Elle prépare le café à tout le monde, nettoie les tasses. Effectue toutes les tâches qu’on lui demande, et se proposetoujours pour aider quelqu’un.



Besoin d’appartenance, un besoin social



Facteurs d’insatisfaction

La salariée est satisfaite quand elle peut aider mais n’en fait pas plus dansl’implication de son travail.



Difficile à trancher entre la théorie X et Y

Le travail est une source de satisfaction, mais la salariée à besoin d’être dirigée.

Un style de management directif avecrécompense

Ce rapproche plus de la théorie X

Assistante Technique de secteur 1


La salariée a besoin de se justifier dans son travail.

Ex : Avant tout prise de décision, elle demanderal’accord à la direction et montrera son travail.



Besoin de reconnaissance, besoin d’estime de soi et des autres

Facteurs de motivation

La salariée s’investira dans son travail, uniquementpour satisfaire son manageur, et montrer ses capacités.

Théorie Y

Le travail est une source de satisfaction

Un style de management participatif, sans la laisser entièrement autonome, abesoin de se sentir épaulée



Description

Théorie de Maslow

Théorie de Herzberg

Théorie de Mc Gregor

Assistante Technique de secteur 2



La salariée maitrise sa mission.L’échange avec la direction consiste seulement à une remontée d’information.

Ex : Prends les initiatives pour prendre contact avec des partenaires.
Ne remonte jamais de problème sur ses dossiers, car elleles traite sans l’aide de la direction.



Besoins d’accomplissement réalisation de soi

Facteurs de motivation

La salariée est autonome sur son poste, gère les responsabilités...
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