Suivi budgétaire

568 mots 3 pages

Sujet 1 : le rôle du contrôleur de gestion dans la gestion budgétaire

Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel les gestionnaires s’assurent que les ressources sont acquises et utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre des objectifs organisationnels (Anthony 1965).
Le contrôle de gestion comprend les outils permettant aux dirigeants d’une entreprise de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes et de s’assurer qu’elles sont bien appliquées. Parmi ces outils nous avons : * La comptabilité de gestion (analyse des couts) * La gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) * Les tableaux de bords etc.…..
La gestion budgétaire quant à elle peut être définie comme le processus de gestion regroupant la planification du budget, son élaboration, son exécution et son suivi. Parmi les acteurs impliqués dans la gestion budgétaire on y retrouve la direction générale, le contrôleur de gestion, les responsables des services et le comté de budget.
Au cours de notre sujet nous développerons trois points ; d’abord les missions du contrôleur de gestion en premier lieu, ensuite les principes de la gestion budgétaire et enfin le role du contrôleur de gestion dans la gestion budgétaire. I- Missions du contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l’entreprise et de ses départements. Il veille a leur respect au cours de l’année, analyse les écarts et propose des mesures correctives. Dans un cadre général les missions du contrôleur de gestion se résument en trois : * Concevoir, mettre en place et assurer le fonctionnement du système de contrôle de gestion * Concevoir, mettre en place et assurer le fonctionnement du système d’information de gestion * Gérer la performance organisationnelle
Le contrôleur de gestion est principalement apprécié sur sa

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Utilité du contrôle de gestion dans une organisation ...................................... 20 Rôle et place du contrôle de gestion dans l’entreprise ................................... 20 Enjeux du contrôle de gestion......................................................................... 22 Les objectifs de l’organisation et le contrôle de gestion................................. 23 Section3 : le contrôle budgétaire et le système de contrôle de gestion ................. 24 1. 2. La….

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Bac etude métié de controleur
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Fiche n° A.8.1 Contrôleur de gestion Mission : Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives Ce métier concerne les entreprises de tout secteur d'activité. Dans une grande entreprise, les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire) et rattachés fonctionnellement à une cellule centrale de gestion. En PME, le contrôleur de gestion peut assurer en même temps d'autres fonctions (comptables, financières, administratives). w Il participe à l'élaboration des objectifs de l'entreprise ou d'un département.….

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Pour assurer ces objectifs et conduire et piloter la performance de l’entreprise, les contrôleurs de gestion utilisent un grand nombre d’outils. Je cite à titre non exhaustif : Le système d’information, la gestion budgétaire, la comptabilité analytique, les indicateurs et le reporting. Ces outils sont indispensables pour chaque contrôleur de gestion et sont complémentaires dans le sens où ils permettent de donner une idée sur la situation de l’entreprise et constituent un moyen de prise de décision.….

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budgetaire chap1
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La gestion budgétaire devient alors une gestion volontariste : elle se fixe des objectifs du chiffre d’affaires, du résultat souhaité, et se fixe les dépenses pour l’horizon budgétaire à venir. La gestion budgétaire permet à l’entreprise d’améliorer ses performances et d’éviter les aléas de future. II – Caractéristiques des budgets : 1 – Le Budget outil d’adéquation des objectifs et des moyens : La gestion budgétaire permet de mettre en harmonie les différentes décisions prises par l’entreprise.….

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Cour controle de gestion
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CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO).….

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Rapport de stage BMCE
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b. La budgétisation La budgétisation est la phase de la gestion budgétaire qui consiste en une définition de ce que sera l'action de l'entreprise à court terme sur les doubles plans des objectifs et des moyens. Elle est donc un processus par le quel : - est détailler le programme d'action correspondant à la….

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controle de gestion
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Nous allons donc tout d’abord aborder les objectifs et les outils de contrôle de gestion en première partie, dans une deuxième partie on va présenter le cas pratique du service de contrôle de gestion en ENER. afin d’analyser les forces et faiblesses ,les opportunités et les menaces de son mode de contrôle et son système d’information. Sommaire Sommaire INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans le seul exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s’exerce dans lecadre d’une organisation ou entreprise, service public, association sans but lucratif . Pour Simon, le contrôle de gestion de l’avenir est «les processus et les Procédures fondés sur l’information que les messagers utilisent pour Maintenir ou modifier certaines configurations des….

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Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré ta….

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l’exécution, et dans un deuxième temps une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Solan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921).le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ? *D’abord : maitriser la gestion des entreprises * Grandissante : outils de mesure de rentabilité *….

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Objectifs de la spécialisation professionnelle Véritable tremplin pour leur carrière future, cette spécialisation professionnelle s'adresse aux étudiants de dernière année d’études souhaitant exercer le métier de contrôleur de gestion sous ses différents aspects : • En entreprise :  Contrôleur de gestion siège : consolidation des données des filiales, analyses, reporting à la Direction Générale.  Contrôleur de gestion sur site opérationnel : (usine, agence, succursale) - études ponctuelles, calculs de coûts, suivis de charges ou d'investissements ; - mises en place d'outils, de procédures, de tableaux de bord ; - reporting au siège.….

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* Motiver les différents responsables à agir dans l’intérêt de l’entreprise. * Favoriser la coordination entre les responsables. * Inciter les responsables à penser au futur : perspectives à LT. *….

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Contrôle de gestion MAnAgeMent SuP Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Section 1 Le contrôle de gestion : un processus Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres Section 5 Présentation de la structure de l’ouvrage IX 1 3 5 7 9 12 Section 1 Les structures traditionnelles de contrôle de gestion Section 2 Conditions d’applicabilité des structures traditionnelles 1 Partie 1 Contrôle et organisation….

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Tableau de bord de gestion
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influencent d’autres membre de l’organisation pour mettre en œuvre ses stratégies ».(2) Pour ARDOUIN ,MICHEL,et SCHMIDT : « Le contrôle de gestion est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs » .(3) L’association des contrôleurs de gestion en France considère quant à elle que le contrôleur de gestion est responsable de la conception du système d’information . Il est le….

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Exposé
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Le contrôleur de gestion contribue au pilotage de la performance et à l’instrumentation de gestion en tant que concepteur des dispositifs de gestion, animateur des processus de reporting, conseiller de gestion et garant de la qualité des prises de décisions dans l’organisation. D E COMPÉTENCES VISÉES A l’issue de la formation, les étudiants sont capables d’effectuer les tâches suivantes : − conception et utilisation des méthodes de calcul et d’analyse des coûts (comptabilité de gestion) et animation des démarches d’action sur les coûts ; − conception et suivi des systèmes de mise sous tension de l’organisation (prévisions budgétaires, analyses d’écarts et….

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L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord. Nous nous intéressons ici au contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion des différentes fonctions des entreprises en termes financiers et humains. La gestion budgétaire doit donc servir pour le suivi opérationnel, afin de contrôler la réalisation des objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs.….

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