Dossier 1 : Analyses de gestion

L’augmentation continue de l’activité, a mis en évidence les limites de la gestion actuelle des approvisionnements.
En effet, la direction de la société a constaté que les délais de livraison étaient anormalement longs. Cela contribue à de fréquents retards de livraison. Par conséquent, la société a connu de nombreuses ruptures de stocks. Madame DAMIAN souhaite engager une réflexion dans trois directions : vérifier la pertinence du modèle d’approvisionnement actuel, développer l’utilisation d’outils d’analyse de gestion afin de s’adapter au marché, analyser l’impact de ces décisions sur la trésorerie de l’entreprise.

I – Analyse de la fonction approvisionnement
Actuellement Monsieur GUILLON, doté d’une solide expérience dans la gestion des références de composants, gère l’ensemble des approvisionnements sans modélisation particulière.
Une famille de composants se décline en plusieurs références de composants.
Les problèmes relatifs à l’approvisionnement nous amènent à nous intéresser plus particulièrement aux composants « moteur ».

Travail à faire
À partir des annexes 1, 2 et 3,
1. Justifier l’existence d’un stock de sécurité pour les moteurs. Votre réponse comportera deux éléments justificatifs.
2. Calculer le coût actuel de gestion du stock des moteurs MOR012, en mettant en évidence le coût lié au stock de sécurité.

Pour faire face aux difficultés actuelles, Monsieur GUILLON décide d’augmenter le stock de sécurité des moteurs MOR007 pour le porter à 50 unités.

À partir de l’annexe 4,
3. Calculer la probabilité d’être en rupture de stock compte tenu du nouveau stock de sécurité.

Monsieur GUILLON, s’interroge sur l’intérêt de modifier le rythme d’approvisionnement actuel des composants de la famille « TOLERIE » pour lesquels le stock de sécurité est nul. Il envisage de mettre en place un stock d’alerte prenant en compte un stock de sécurité de 5 jours.

À partir de l’annexe 5,
4. Après avoir calculé le stock d’alerte