Supply chain management

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(Management de la Chaîne Chaîne Logistique Globale )
SEFIANI NAOUFAL

Supply Chain Management :

SCM

SCM ou Chaîne logistique?

10 mn

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SEFIANI NAOUFAL

Plan de cours:
• Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interfaceamont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique

SEFIANI NAOUFAL

Plan de cours « suite »
• L’interface aval
– – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC

SEFIANI NAOUFAL Historique

SEFIANI NAOUFAL

L’évolution du management de la logistique:
Les caractéristiques des trois périodes du marché

Avant 75
Rapport offre / demande Connaissance de la demande Priorité du producteur Cycle de vie du produit Choix du client Domaine du marché Relation entre producteur et client Philosophie de management Demande > offre Quantité à produire déterminée quantité long limiténational Le producteur est roi

75 - 90
Demande = offre Prévisible avec erreur acceptable Qualité et flexibilité moyen diversifié continental Le client est roi

Année 90
Demande < offre Incertaine

Vitesse de réponse Court personnalisé mondial Coopération forte entre donneur d’ordre et fournisseur -zéro temps de réponse -ingénierie simultanée chaîne logistique

- Production de masse - zérotemps d’inoccupation

- Zéro défaut - Zéro stocks

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L’évolution du management de la logistique • L’évolution du marché sur la logistique fait ressortir trois grandes périodes appelées période : Logistique séparée Logistique intégrée Logistique coopérée

SEFIANI NAOUFAL

Période de logistique séparée
C’est la période où la demande était supérieure à l’offre. Lesclients avaient donc peu d’influence sur les producteurs. Le souci principal du producteur était la production. Les produits étant attendus par les clients, le producteur n’avait pas de motif pour raccourcir ses délais de livraison, améliorer la qualité ou aller au devant des nouveaux besoins. Chaque service (conception, production, distribution, etc.) de l’entreprise travaillait indépendamment desautres

SEFIANI NAOUFAL

Période de logistique séparée « suite »
Pour augmenter le profit, le responsable de chaque sous partie de la chaîne logistique (approvisionnement, production, distribution) essayait de diminuer les coûts de son service, sans s’occuper des répercussions de ses décisions sur l’ensemble des activités de l’entreprise. On avait donc une suite d’optimisations locales, et nonune recherche d’optimisation globale.

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Période de logistique intégré
Dans cette période, l’apparition de nombreuses entreprises pour un même segment de marché, accroît l’offre et exacerbe la concurrence et la compétition entre elles. Pour garder les clients, il faut augmenter la qualité des produits (présence de la philosophie T.Q.M.), arriver à produire en petites séries,mais avec une grande diversité, tout en gardant des coûts compétitifs. Un des moyens pour diminuer le coût global des produits était de diminuer les coûts de stockage (une des raisons de la philosophie du J.A.T.. )

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Période de logistique intégré
Tous les services (conception, production, distribution, etc.) doivent collaborer et échanger des données techniques. Pour diminuerles coûts logistiques (afin de satisfaire le client), les responsables des services logistiques essayaient de profiter de cet environnement d’intégration des données pour diminuer au maximum les coûts logistiques

SEFIANI NAOUFAL

Période de logistique intégré
On avait donc une optimisation globale dans le cadre de l'entreprise et non une suite d’optimisations locales.

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