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Supply chain

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DESS L&T

Mohammedia mardi 17 mai 2005

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Programme
Introduction à la Supply Chain Quelles sont les attentes des clients en terme de réactivité ? Comment une entreprise peut elle améliorer sa réactivité et sa flexibilité ? Quelles sont les apports des solutions « supply chain » existantes sur le marché Marocain Questions-réponses

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Évolution Offre-Demande
Les « Trente Glorieuses » 1945
PENURIE

Offre
EXCEDENTS

~1975

Demande

Coûts de revient+Marge = Prix de Vente Prix du Marché -Coûts de reviens = Marge

Demande > Offre

Demande = Offre

Demande < Offre
*Source: F.Biteaux

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Les Armes depuis 1975
Offre
EXEDENTS

1975 Demande
ARME Époque PRIX
Prix de revient Productivité

Aujourd’hui

QUALITE
Cercles Qualité Assurance Qualité Qualiticien

DELAI
Maîtrise des flux Chaîne de valeur Logisticien

Acteur

Contrôleur Gestion

*Source: F.Biteaux

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L’évolution industrielle

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Qu’est ce que la supply Chain (SC) ?
C’est la chaîne logistique globale

Depuis le

Fournisseur du Fournisseur jusqu’au Client du Client

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Émergence du concept de Supply Chain Management
Logistique intégrée Supply-chain management Chaîne logistique Gestion de la chaîne d’approvisionnement

Chaîne de valeur

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L’approche logistique traditionnelle
SERVICE /QUALITE

DH

DELAI

COUTS

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Les axes d ’amélioration
Réduction des stocks Réduction des coûts de transport Amélioration de la qualité de la livraison Amélioration de la productivité Amélioration de la circulation des flux d ’information Amélioration de la qualité des indicateurs de pilotage

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L’intelligence logistique
QUALITE
FI EF
VI TE

C CA

RE AC TI

E IT

DH

DELAI

COUTS

AGILITE

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L’intelligence logistique
Intelligence : Exploitation au maximum de toutes les informations Réactivité : Vitesse avec laquelle le système répond à

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    Introduction à la recherche [pic] Date : 12 /11/2009 Titre : Supply Chain verte, vers une industrie plus respectueuse de l’environnement. Une fonction qui s’impose comme une activité stratégique, qui va bien au-delà de la simple logistique, englobant la dimension écologique.….

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    d ’ E x p é r i e n c e André Daumard ©CC R e t o u r (à droite), responsable de l’entrepôt Soca 3, avec son homologue de l’entrepôt frais. Socamaine Au Mans, Leclerc voit grand L es vingt-sept adhérents à la centrale….

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  • Cas Celerita
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    Question 1) Idées : 1- Secteur de la vente par correspondance en perte de vitesse 2- Nouveau mode de consommation 3- Développement des sites internet  Arrivée de nouveaux concurrents….

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    Trois enjeux majeurs du supply chain : Comment améliorer le produit d’un point de vue non technique pour répondre au besoin ? 1. Amélioration de la qualité de service • Personalisation du produit • Supprimer les action non créatrice de valeur. Il faut coordonner les actions vers le choix du client (exemple : Mcdo.….

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  • Consignes2009
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    BTS : Epreuve de culture générale et expression Métropole SESSION 2009 ELEMENTS DE CORRECTION On se reportera, pour les critères d’évaluation généraux de la synthèse et de l’écriture personnelle, à la charte des examinateurs ci-jointe. Maîtrise de la langue pour l’ensemble des deux exercices : On pénalisera une maîtrise défaillante de la langue (orthographe et syntaxe) en enlevant 2 points maximum sur la note globale finale sur 20 Première partie :….

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  • Supply chain dell
    853 mots | 4 pages

    http://www.prix-ordi.com/grand/ordinateur/dell--inspiron-15r.jpg CHAINE LOGISTIQUE D'UN ORDINATEUR DELL Présentation de l'entreprise http://2.bp.blogspot.com/_Cc3gulUhlvs/TPCpWnXgaFI/AAAAAAAACuU/WIqrqkXo52o/s1600/logo-dell.gif INFORMATIONS Nom complet : Dell Vallon Incorporation Statut : Société à actions simplifiées Dirigeants : Président et chef commercial Stephen J Felice Chef exécutif Michael S Dell Création : créée en 1984 Par Michael Dell sous le nom de PC's Limited Nationalité : Américaine (fait partie des 500 premières entreprises américaines) Domiciliation : Maison mère a Round Rock, Texas Principal actionnaire : Michael Dell Effectif : environ 100 000 employés Filiale : AlienWare une entreprise américaine de matériel informatique….

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  • Supply chain management
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    Qu’est ce que le Supply Chain Management ? C’est la « gestion et décision de la chaine d’approvisionnement ». Cela concerne la partie de la logistique qui occupe des flux et processus d’approvisionnement, vus comme un processus global  plus pragmatiquement : C’est le pilotage de la production de valeur de l’entreprise  Gestion des processus internes  Gestion de la relation fournisseur  Gestion de la relation client ( CRM ) La finalité étant de satisfaire le client en optimisant les ressources de l’entreprise A quoi sert – il ?….

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    ENCG TANGER 3ème Année STATISTIQUES Cas n°3 : Exemple de Régression Simple- Corrigé a) Graphique des ventes relatives (axe des Y) en fonction des dépenses promotionnelles (axe des X) et interprétations. EVOLUTION DES VENTES EN FONCTION DES DEPENSES PROMO 140 130 120 110 100 90 80 70 60 70 80 90 100 110 120….

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  • Introduction
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    aodcution Remerciements Je tiens à adresser mes plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de pré ou de loi à la réalisation de ce modeste travail. Tout particulièrement, Mr ait Mahfoud mon professeur et mon encadrant, pour l’enseignement qu’il ma dispensé, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’il ma accordé tout au long de…..….

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    Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir des produits et/ou des services adaptés aux marchés, répondant aux exigences de qualité, au meilleur coût et dans des délais toujours plus courts. La bonne maîtrise de l’ensemble des opérations tout au long de la chaîne logistique globale (Supply Chain)….

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